建造管理模式（Construction Management，CM），見圖3-6.

　　注：美國建造標準協(xié)會（CSI）將其稱為：Construction Manager as Adviser，CMa.

　　建造管理模式是20世紀90年代以來在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式，其特點是：

　�、倥c過去那種招標用設計圖紙全部完成之后才集合進行一次性招標的傳統(tǒng)項目模式（DBB）不同，建造管理模式將全部工程按專業(yè)分割為若干子項工程，并對有關子項工程采取依次性發(fā)包，其技術基礎是快速路徑法。

　�、谟蓸I(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理（即管理公司派出的項目管理部或業(yè)主專門聘用的職業(yè)經(jīng)理人）與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規(guī)劃、設計和施工。在項目總體規(guī)劃、布局和設計時，要考慮控制項目的總投資。在設計方案確定后，隨著設計工作的進展，完成一部分分項工程的招標圖紙設計后，即對相應部分分項工程進行招標，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個分項工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設施工總承包商。

　�、跜M經(jīng)理在工程設計階段就參與項目的管理，按子項工程實施的次序安排設計分解與進度計劃，對設計的可建造性、材料的可獲得性、新施工工藝與方法的采用等向設計方提出建議和要求。

　�、茉谑┕るA段CM經(jīng)理負責工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，取代了傳統(tǒng)模式下施工總承包商的部分管理職能，主要任務是定期與各個設計與施工承包商溝通，對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，預測和監(jiān)控成本與進度的變化�，F(xiàn)場監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔。

　�、輼I(yè)主與各個設計、施工承包商、設備供應商、安裝單位等簽訂合同，是承包合同關系；業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間則是咨詢合同關系；而業(yè)主任命的CM經(jīng)理與各個施工、設計、設備供應、安裝等承包商之間則只是業(yè)務上的管理和協(xié)調(diào)關系。

　　⑥CM模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設投資，較早取得收益，減少投資的時間風險。

　　⑦CM模式下的合同方式多為平行發(fā)包，管理協(xié)調(diào)困難，對CM經(jīng)理（項目管理部）的管理協(xié)調(diào)能力有很高的要求，往往均由具有相當管理水平的專業(yè)工程顧問公司派出CM經(jīng)理（項目管理部）來擔任。

　　⑧在國外，業(yè)主采用建造管理（CM）模式取代傳統(tǒng)管理（DBB）模式，一方面使建造管理（CM）工作的承擔人由施工總承包轉移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理（項目管理公司），同時使部分管理風險的承擔人由施工總承包轉移為業(yè)主自身，而管理造成的損失與收益亦將由業(yè)主直接承擔或享有。

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