管理模式的產(chǎn)生與意義P70

　　工程建設項目的內(nèi)部參與方主要有業(yè)主、設計方、施工方，對大型工程還包括管理咨詢方，上述四方構成了現(xiàn)代工程建設項目內(nèi)部不可或缺的四個參與方。每一個項目的上述參與方在項目中都在做著各自相對獨立又相互關聯(lián)的管理工作，并相互進行協(xié)調(diào)，經(jīng)過長期的項目管理實踐，在工程建設投資與管理界形成了界定四方管理關系的若干約定俗成的規(guī)則，這一規(guī)則可以清晰地用項目管理的組織架構圖表達出來，這就是項目管理模式。

　　工程建設項目管理模式的產(chǎn)生對項目管理學來講具有重大的意義。首先，從事項目管理的人們通過對工程建設項目管理組織方式的科學歸納，對其進行分類，并找出其中的規(guī)律；管理模式形成后，工程建設項目管理不再是零碎的、復雜的、讓人眼花繚亂的東西，使得對項目管理的認識日漸清晰，“將復雜的東西變簡單了就是貢獻”。其次，人們可以基于已經(jīng)確定的管理模式，總結出各種類型的規(guī)范性工作文件，如國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）在DBB模式下總結形成的“施工合同條件”（紅皮書）、在EPC模式下總結形成的“工程設計—采購—建造合同條件”（銀皮書）等，再將其用于日常的項目管理工作，使項目的各個參與方的工作及相互溝通變得高質、簡潔、有效。

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