知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。人才和知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，是強(qiáng)有力的智力資源，誰擁有了人才和知識(shí)，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　——葉翀嶺

　　LANDAU朗道國(guó)際設(shè)計(jì)是美國(guó)朗道設(shè)計(jì)集團(tuán)在亞洲區(qū)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在上海、香港、深圳均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是一支國(guó)際化、綜合化的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。朗道國(guó)際設(shè)計(jì)（上海）坐落于上海最時(shí)尚的設(shè)計(jì)中心盧灣區(qū)八號(hào)橋創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)，目前主營(yíng)大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)。主要業(yè)務(wù)范圍包括：城市設(shè)計(jì)、公共綠地設(shè)計(jì)、旅游景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、居住區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)景觀設(shè)計(jì)等。

　　LANDAU朗道國(guó)際設(shè)計(jì)匯聚了諸多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，以其卓越的設(shè)計(jì)風(fēng)格和完善的后期服務(wù)吸引著市場(chǎng)的關(guān)注。2005~2010年連續(xù)被中國(guó)房地產(chǎn)聯(lián)合會(huì)與世界經(jīng)理人周刊、搜狐焦點(diǎn)房地產(chǎn)、世界地產(chǎn)研究院、世界經(jīng)營(yíng)者大會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)細(xì)節(jié)展等權(quán)威單位聯(lián)合評(píng)選為“中國(guó)十佳園林景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”、“最有合作價(jià)值的景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，致力于向客戶提供富有創(chuàng)意的，符合國(guó)際水準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)?a title="規(guī)范" href="http://m.accreditedmedicalassistantprograms.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" >規(guī)范的設(shè)計(jì)和服務(wù)。

　　日前，朗道國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)（上海）設(shè)計(jì)總監(jiān)葉翀嶺接受了《建筑英才》的采訪。他表示，朗道國(guó)際設(shè)計(jì)提倡的是一種公司與員工之間緊密合作的全新工作理念，在公司發(fā)展的同時(shí)，培養(yǎng)及造就了一批優(yōu)秀的景觀設(shè)計(jì)師及相關(guān)綜合型人才，這些人才正是朗道發(fā)展的基石。朗道堅(jiān)信員工是公司最寶貴的資產(chǎn)，朗道具備吸引并且留住最優(yōu)秀人才的實(shí)力。

　　轉(zhuǎn)變觀念，舍得投入，打造“第一資源”

　　“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。人才和知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，是強(qiáng)有力的智力資源，誰擁有了人才和知識(shí)，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。” 葉翀嶺在采訪中一直強(qiáng)調(diào)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。他表示：“隨著朗道的發(fā)展，人才儲(chǔ)備是當(dāng)前工作中的重點(diǎn)。我們采取立體方式吸納人才，通過專業(yè)的招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、高校演講會(huì)與招聘、熟人介紹等方式，招聘吸納人才。在選人時(shí)，遵循5個(gè)原則：一是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；二是要與行業(yè)環(huán)境和企業(yè)地位相適宜；三是要與地域的經(jīng)濟(jì)水平和人文環(huán)境相結(jié)合；四是要考慮人才市場(chǎng)的供應(yīng)現(xiàn)狀；五是要與成本、收益相結(jié)合。”

　　在談到如何提升員工技能，給人才一個(gè)成長(zhǎng)空間時(shí)，葉翀嶺說，人才資源是人力資源中比較先進(jìn)、比較精華的“第一資源”.因此，要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)整體素質(zhì)，就必須高度重視人才培訓(xùn)。

　　首先，轉(zhuǎn)變觀念要先行。重視人才培訓(xùn)必須轉(zhuǎn)變觀念。一是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，迫使企業(yè)重視人才培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)全球化要求，人才的成長(zhǎng)最終又給企業(yè)帶來發(fā)展。二是增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其感到培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)自己的重視、關(guān)心、尊重和信任，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。三是人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，競(jìng)爭(zhēng)使人才流動(dòng)頻率加快，有些崗位缺額找不到合適人選補(bǔ)充。四是人才潛能開發(fā)，通過開發(fā)可使其升值， 創(chuàng)造出更大價(jià)值。因此，企業(yè)首先要重視人才培訓(xùn)，人力資源管理部門更要發(fā)揮職能作用， 認(rèn)真組織實(shí)施， 使人才培訓(xùn)搞得生氣勃勃， 成為大家的自覺行為， 從而滿足人才全面發(fā)展的需要， 真正體現(xiàn)人盡其才， 才盡其用。

　　其次，舍得投入是保證。投入和產(chǎn)出是相輔相成的。培訓(xùn)好比是投入， 人才素質(zhì)的提高好比是產(chǎn)出，有投入就有產(chǎn)出。企業(yè)要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和自身發(fā)展趨勢(shì)， 不僅要制訂好當(dāng)年培訓(xùn)計(jì)劃， 而且要有至少 5 年培訓(xùn)規(guī)劃。要從企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析入手， 針對(duì)差距、原因， 確定培訓(xùn)目標(biāo)， 制定有效措施。一是舍得經(jīng)費(fèi)投入。要制定制度明確規(guī)定， 拿出必要經(jīng)費(fèi)保證培訓(xùn)。二是舍得人力投入。必須加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，有的放矢地進(jìn)行， 盡可能與工作需要相結(jié)合， 能學(xué)以致用。三是舍得時(shí)間投入。要妥善處理培訓(xùn)與時(shí)間關(guān)系。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、崗位不同， 主動(dòng)合理安排部分生產(chǎn)時(shí)間， 讓人才參加培訓(xùn)。

　　“朗道除了具備完善的培訓(xùn)機(jī)制外，同時(shí)還對(duì)員工參加繼續(xù)教育證書考試提供假期保障，并以資金獎(jiǎng)勵(lì)獲得專業(yè)證書的員工。為了激勵(lì)員工，拓寬員工視野，朗道還實(shí)行海外員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工在朗道服務(wù)滿一年以后便可以獲得參觀游覽香港的機(jī)會(huì)。” 葉翀嶺說。

　　讓員工有歸屬感，為人才提供成長(zhǎng)空間

　　“員工是企業(yè)的第一顧客，企業(yè)要想留住人才，就必須滿足員工的需求。每個(gè)員工的個(gè)性需求不同，企業(yè)采取的激勵(lì)措施也應(yīng)不同，給員工一個(gè)自由選擇的空間。所謂高薪留人、事業(yè)發(fā)展留人、職業(yè)發(fā)展留人、公平機(jī)制留人、企業(yè)文化留人說的都是這個(gè)道理。” 葉翀嶺說：“我的體會(huì)是，企業(yè)吸引人才和留住人才，主要靠?jī)牲c(diǎn)，一是建立公平的有激勵(lì)性的薪酬制度，二是給人才提供發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。而實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)的平臺(tái)是一個(gè)適合企業(yè)及人才發(fā)展的企業(yè)文化。”

　　葉翀嶺說，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。

　　葉翀嶺表示，要打造一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)文化，首先要確定核心價(jià)值觀。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì)有物質(zhì)層。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失��；其次是制度管人。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)�？茖W(xué)的管理制度，是企業(yè)文化不可或缺的重要支柱。

　　“企業(yè)文化是企業(yè)的‘靈魂',它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”葉翀嶺說，朗道的企業(yè)文化就是讓員工有歸屬感，為人才提供寬闊的成長(zhǎng)空間。