�。�2）項目評價與決策階段的風險管理

　　在項目評價工作中，各種不確定性因素是不可避免的。一般情況下這些不確定性因素包括：

　　1）物價的浮動；

　　2）技術裝備和生產工藝的變革；

　　3）生產能力的變化；

　　4）建設資金不足和建設工期的延長；

　　5）政府政策和法規(guī)的變化。

　　除了這些主要因素外還有罷工、市場競爭行為、重大技術突破、政治事件、恐怖襲擊、國際金融危機和經濟貿易情況的變化，甚至自然災害等。

　　例題1（　 ）是一種最徹底地消除風險影響的策略。
　　A.風險自留
　　B.風險回避
　　C.風險減輕
　　D.風險轉移

　　答案：B

　　例題2工程建設項目風險估計常用的風險估計方法有（　 ）。
　　A. 故障樹法
　　B．專家調查法
　　C．蒙特卡羅法
　　D．PEST分析法
　　E．影響圖法

　　答案：ACE

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