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2011年招標師《項目管理與招標采購》課件(15)

2011-06-29 10:20    【  【打印】【我要糾錯】

  1.2工程建設項目投資決策

 。1)特征:從投資的角度看,工程建設項目投資是落實一次性投資活動的一種基本形式和方法;從項目的角度看,工程建設項目投資是以投資為內(nèi)容的一種特定工程建設項目。工程建設項目是投資和工程建設項目的結合體。

 。2)工程建設項目投資的分類如下表所示:

按投資主體利益劃分 私人工程建設項目、公共工程建設項目、社會福利工程建設項目、混合性工程建設項目 
按投資活動的內(nèi)容劃分 固定資產(chǎn)投資項目、房地產(chǎn)投資項目、新技術、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風險投資項目 
其他分類 按規(guī)?煞譃闉榇笾行⌒晚椖浚话葱袠I(yè)分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市基礎設施工程建設項目等 

 。3)工程建設項目投資管理程序:

  管理程序是一種主觀的管理行為,它可以根據(jù)管理者的意愿進行設定并有所調(diào)整。我國目前的投資與建設管理程序主要是政府對項目的行政管理程序,形成了分級、分段、分類和分項目管理的格局。

分級管理 是指各級政府主管部門對項目管理權限的劃分 
分段管理 是指按照我國現(xiàn)行的投資管理體制,投資活動的各個階段的管理權限,一般不集中于一個部門掌握,而是由幾個部門分別分段管理 
分類和分項目管理 是指根據(jù)項目的行業(yè)規(guī)模等特點進行管理 

 。4)工程建設項目投資決策:

項目投資決策 內(nèi)容 是指按照一定的程序、方法和標準,對投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的判斷,即對投資是否必要和可行做一種選擇。投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關鍵!
種類 根據(jù)項目問題的影響程度和范圍,可分為總體決策(或稱為戰(zhàn)略決策)和局部決策(或稱為策略決策);根據(jù)決策目標的數(shù)量,可分為單一目標決策和多目標決策;根據(jù)決策問題重復情況,可分為重復性(或稱常規(guī)型、程序化)決策和一次性(或稱非常規(guī)型、非程序化)決策;根據(jù)決策中涉及的條件不同,可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策;根據(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及相互關系,可分為獨立方案決策和相關方案決策。 
參與
主體 
至少有三個:投資者(企業(yè)或業(yè)主)、貸款者(銀行)和政府這三者構成項目戰(zhàn)略三角。三者各自的作用分別是:投資者旨在通過項目投資實現(xiàn)盈利目的,最關注的是項目的收益水平和風險高低。貸款者首先關注的是自身的安全性,其次是資金的流動性和收益性,而這三者均要求貸款本息的如期收回,而貸款收回的前提是項目能夠獲得較高的收益。政府之所以也是項目管理的主體,是政府本身就是某些項目的投資者,是項目投資的利益相關方。政府希望通過項目的合理組合實現(xiàn)經(jīng)濟的適度增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、國際收支平衡以及環(huán)境保護、社會公平、可持續(xù)發(fā)展等。 

 。5)項目投資決策分析:

項目投資決策
分析 
主要內(nèi)容 確定投資目標;議定工程投資的設計與技術方案;預測風險;投資決策;反饋調(diào)整決策方案!
基本要求 資料數(shù)據(jù)的可靠、深入;決策方法要科學、合理,要經(jīng)過多方驗證;設計與技術方案的比較與優(yōu)化!

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