·三全控制管理：全面、全過程、全員參與

　　全面質量控制：建設工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制。

　　全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段就是目標管理。

　　·工程項目質量控制系統(tǒng)與企業(yè)質量管理體系不同：用于特定的工程項目質量控制（目的不同）；涉及工程項目實施中所有的質量責任主體（范圍不同）；控制目標是工程項目的質量標準（目標不同）；是一次性的，并非永久性的（時效不同）；有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證（評價方式不同）。

　　·項目質量控制系統(tǒng)構成：控制內容：勘察設計；材料設備；施工安裝；竣工驗收。實施的主體：建設單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)?？刂圃恚河媱澫到y(tǒng)；網絡系統(tǒng)（主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面）；措施系統(tǒng)（技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施的安排）；信息系統(tǒng)（收集、整理、加工和文檔資料的管理）。

　　·項目質量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃；總目標分解；質量責任制；系統(tǒng)有效性的原則。

　　·項目質量控制工作制度：質量控制例會、協(xié)調、驗收和質量責任制度。

　　·項目質量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。

　　·約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

　　·控制系統(tǒng)運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)

　　·施工質量控制總體目標：執(zhí)行法規(guī)和強制性標準，正確配置生產要素和用科學管理方法，實現(xiàn)預期使用功能和質量標準。是參與各方的共同責任。

　　·建設單位質量控制目標：全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。

　　·設計單位在施工階段質量控制目標：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標準一致。

　　·施工單位的質量控制目標：全面質量自控，保證交付滿足規(guī)定的質量標準的建設工程產品。

　　·監(jiān)理單位在施工階段的質量控制目標：審核施工質量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結算支付控制等手段，保證質量達到規(guī)定質量標準。

　　·施工質量控制過程：施工準備、施工過程、施工驗收。

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