1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ 　）。
　　A．目標(biāo)管理
　　B．目標(biāo)規(guī)劃
　　C．目標(biāo)控制
　　D．目標(biāo)比較
　　答案：C
　　解析：按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。

　　2．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（ ?。┓?wù)。
　　A．工程咨詢
　　B．工程管理
　　C．工程監(jiān)督
　　D．工程策劃
　　答案：A
　　解析：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。

　　3．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ 　）及其編碼。
　　A．項(xiàng)目合同圖
　　B．項(xiàng)目信息圖
　　C．項(xiàng)目物資采購圖
　　D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
　　答案：D
　　解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。

　　4．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（ 　）編制。
　　A．業(yè)主方
　　B．設(shè)計(jì)方
　　C．施工方
　　D．監(jiān)理方
　　答案：C
　　解析：建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位，為進(jìn)行項(xiàng)目管理需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但只涉及到項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，分別稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　5．在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（ 　）。
　　A．會(huì)計(jì)師事務(wù)所
　　B．項(xiàng)目管理咨詢公司
　　C．設(shè)計(jì)施工總承包單位
　　D．工程總承包單位
　　答案：B
　　解析：在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。

　　6．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（ ?。┦峭顿Y的計(jì)劃值。
　　A．合同價(jià)
　　B．工程概算
　　C．工程決算
　　D．施工預(yù)算
　　答案：B
　　解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值。

　　7．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（ 　）。
　　A．2
　　B．3
　　C．4
　　D．5
　　答案：D
　　解析：2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。”“建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年”。

　　8．關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說法是（ 　）。
　　A．人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。
　　B．人力資源管理不包括員工的績效考評。
　　C．人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理管理對象廣泛。
　　D．人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)。
　　答案：A
　　解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補(bǔ)員工；通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

　　9．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（ ?。?。
　　A．組織實(shí)施方式
　　B．組織運(yùn)行方式
　　C．組織結(jié)構(gòu)方式
　　D．組織管理方式
　　答案：A
　　解析：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

　　10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ?。?，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
　　A．12小時(shí)
　　B．48小時(shí)
　　C．24小時(shí)
　　D．36小時(shí)
　　答案：C
　　解析：《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

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