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2011年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前小測(8)

2011-08-31 10:55  來源:  字體:  打印

  1.下列工作中,屬于業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)有( ?。?。
  A.選擇項(xiàng)目班子成員
  B.確定組織結(jié)構(gòu)
  C.提出設(shè)計(jì)要求,組織設(shè)計(jì)方案評(píng)選
  D.選擇設(shè)計(jì)單位
  E.編制概(預(yù))算
  答案:CDE
  解析:選擇項(xiàng)目班子成員和確定組織結(jié)構(gòu)是策劃階段的項(xiàng)目管理工作。

  2.為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制,必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作( ?。?。
  A.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃
  B.目標(biāo)的分解
  C.目標(biāo)的確定
  D.目標(biāo)的前饋控制
  E.目標(biāo)控制的組織
  答案:AE
  解析:為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制,必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作:一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃;二是目標(biāo)控制的組織。

  3.組織的構(gòu)成因素包括( ?。?。
  A.管理層次
  B.管理跨度
  C.管理職能
  D.管理分工
  E.管理部門
  答案:ABCE
  解析:組織的構(gòu)成一般是上小下大的形式,由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四部分組成。

  4.下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的說法中,正確的是( ?。?br />  A.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。
  B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系
  C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼,兩者之間沒有聯(lián)系
  D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與方有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系
  E.業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述
  答案:ADE
  解析:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的各元素之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,描述工作對(duì)象之間的關(guān)系的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼,但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。

  5.BOT(Build-Operate-Transfer,建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)是目前國際上流行的一種個(gè)體融資方式,它的巨大吸引力正在被越來越多的國家,包括發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家所認(rèn)識(shí),下列有關(guān)BOT的說法中,正確的是( ?。?。
  A.BOT是政府吸引非官方資本加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資方式
  B.政府以特許權(quán)形式將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目特許給個(gè)體公司去融資、建造并運(yùn)營管理
  C.運(yùn)營期間,政府擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán),個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的管理責(zé)任
  D.運(yùn)營期間,政府擁有該項(xiàng)目的管理責(zé)任,個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)
  E.特許期滿后,項(xiàng)目無償交還給政府
  答案:ABE
  解析:在BOT中,運(yùn)營期間,個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)和管理責(zé)任

  6.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施,下列目標(biāo)控制措施中屬經(jīng)濟(jì)措施的是( ?。?。
  A.采用價(jià)值工程的方法
  B.調(diào)整投資控制的方法和手段
  C.采取限額設(shè)計(jì)的方法
  D.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
  E.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
  答案:DE
  解析:采用價(jià)值工程的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采取限額設(shè)計(jì)的方法均屬管理措施。

  7.在我國,項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用及其特征如下(  )。
  A.施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人
  B.施工項(xiàng)目經(jīng)理只需對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé),而對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)沒有責(zé)任
  C.施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任
  D.施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)經(jīng)理之間是上、下級(jí)關(guān)系,無合同關(guān)系
  E.施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體
  答案:ACE
  解析:施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者,既要對(duì)有關(guān)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé),又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé);施工項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理存在雙重關(guān)系:既是上下級(jí)關(guān)系,又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,雙方經(jīng)過協(xié)商,簽訂《工程項(xiàng)目經(jīng)營承包合同》。

  8.工程清單報(bào)價(jià)所采用的工料單價(jià)法,其工料單價(jià)已包括( ?。┙?jīng)費(fèi)。
  A.現(xiàn)場
  B.其他直接
  C.人工
  D.機(jī)械
  E.材料
  答案:CDE
  解析:采用工料單價(jià)法投標(biāo)報(bào)價(jià),工程量清單中所填人的單價(jià)包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)、其他費(fèi)用按現(xiàn)行規(guī)定的方法計(jì)取。

  9.采用實(shí)物法來編制施工圖預(yù)算時(shí),其直接費(fèi)與(  )有關(guān)。
  A.市場定價(jià)
  B.定額單價(jià)
  C.實(shí)物工程量
  D.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
  E.工料機(jī)定額含量
  答案:ACE
  解析:實(shí)物法標(biāo)準(zhǔn)施工圖預(yù)算是先用計(jì)算出的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量分別套取預(yù)算定額,按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量,再分別乘以當(dāng)時(shí)各種人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際價(jià)格,求得人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)并匯總求和。

  10.FIDIC合同條件下的變更可包括( ?。?。
  A.合同中包括的、一定構(gòu)成變更的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變
  B.任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變
  C.實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變
  D.任何部分工程的標(biāo)高、位置和尺寸的改變
  E.交他人實(shí)施的任何工作的刪減
  答案:BCD
  解析:合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變(但此類改變不一定構(gòu)成變更),任何工作的刪減,但要交他人實(shí)施的工作除外,這兩類也屬于FIDIC合同條件下的變更。

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責(zé)任編輯:小蜻蜓

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