1．建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ?。?br />　　A．設(shè)計階段
　　B．設(shè)計準(zhǔn)備階段
　　C．可行性研究階段
　　D．施工階段
　　E．動用前準(zhǔn)備階段
　　答案：ABDE

　　2．在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（ ?。?。
　　A．業(yè)主方
　　B．設(shè)計方
　　C．施工方
　　D．供貨方
　　E．項目總承包方
　　答案：ABE

　　3．以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ?。?br />　　A．指令路徑較短
　　B．指令源是唯一的
　　C．不能跨部門下達指令
　　D．只適用于大型工程項
　　E．允許越級指揮
　　答案：BC

　　4．施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ?。Ω黜椆ぷ鞯墓芾砺毮芊止ぁ?br />　　A．項目經(jīng)理
　　B．各工作部們
　　C．各工作崗位
　　D．總包與專業(yè)分包
　　E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包
　　答案：ABC

　　5．在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ 　）。
　　A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
　　B．業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理
　　C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)
　　D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
　　E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
　　答案：ABC

　　6．對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ 　）編制。
　　A．業(yè)主方
　　B．業(yè)主方的項目管理單位
　　C．設(shè)計方
　　D．施工管理方
　　E．項目總承包方
　　答案：ABE

　　7．旁站建立人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ ?。﹫蟾?。
　　A．項目業(yè)主代表
　　B．項目業(yè)主
　　C．施工方項目經(jīng)理
　　D．監(jiān)理工程師
　　E．總監(jiān)理工程師
　　答案：CE

　　8．常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按（ 　）編制。
　　A．施工成本組成
　　B．人力資源需求
　　C．子項目組成
　　D．工程進度
　　E．材料種類
　　答案：ACD

　　9．在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ?。?。
　　A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用
　　B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用
　　C．法定人工非增長費用
　　D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費
　　E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費
　　答案：ACD

　　10．在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ?。?br />　　A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用
　　B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用
　　C．因質(zhì)量原因進行工程返工所增進的材料費
　　D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超前儲存費用
　　E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費
　　答案：ABE

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理