全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書

《建設工程項目管理》

2012年網(wǎng)上增值服務（3）

　　一、“1Z202010施工成本管理的任務與措施”復習內(nèi)容

　　1.施工成本管理的任務

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：

　?。?）施工成本預測

　　施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

　?。?）施工成本計劃

　　施工成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。

　　（3）施工成本控制

　　施工成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。

　?。?）施工成本核算

　　施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

　?。?）施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　?。?）施工成本考核

　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

　　2.施工成本管理的任務措施

　　可以采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施來進行施工成本管理。

　?。?）組織措施；

　?。?）技術措施；

　　（3）經(jīng)濟措施；

　?。?）合同措施。

　　二、“1Z202020施工成本計劃”復習內(nèi)容

　　編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組，便于進行控制子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　1.按施工成本組成編制施工成本計劃

　　施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　2.按施工項目組成編制施工成本計劃

　　首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中，在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。

　　3.按施工進度編制施工成本計劃

　　通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。

　　三、“1Z202030施工成本控制”復習內(nèi)容

　　施工成本控制主要依據(jù)的是工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

　　對施工成本主要從人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行控制。

　　掌握如何使用贏得值法對工程項目的費用、進度進行綜合分析控制。

　　對偏差出現(xiàn)的原因進行分析，了解糾偏的措施。

　　四、“1Z202040施工成本分析”復習內(nèi)容

　　施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。

　　1.施工成本分析的基本方法

　?。?） 比較法

　　主要可以從以下幾個方面進行比較分析：

　　1）將實際指標與目標指標對比；

　　2）本期實際指標與上期實際指標對比；

　　3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　?。?）因素分析法

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　（3）差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　（4）比率法

　　一般有相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法。

　　2.綜合成本的分析方法

　　所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。

　　主要從以下幾個方面分析：

　?。?）分部分項工程成本分析；

　?。?）月（季）度成本分析；

　　（3）年度成本分析；

　?。?）竣工成本的綜合分析。

　　五、“1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)”復習內(nèi)容

　　進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

　　可以從業(yè)主方、設計方、施工方和供貨方分別進行進度控制。

　?。?）業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

　?。?）設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。

　　（3）施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

　?。?）供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

　　根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：

　?。?）由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。

　　六、“1Z203020建設工程項目總進度目標的論證”復習內(nèi)容

　　建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。

　　建設工程項目總進度目標論證應分析和論證以下各項工作的進度，以及以下各項工作進展的相互關系。

　?。?）設計前準備階段的工作進度；

　　（2）設計工作進度；

　?。?）招標工作進度；

　?。?）施工前準備工作進度；

　　（5）工程施工和設備安裝進度；

　　（6）工程物資采購工作進度；

　　（7）項目動用前的準備工作進度等。

　　建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　?。?）調(diào)查研究和收集資料；

　?。?）項目結構分析；

　?。?）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

　?。?）項目的工作編碼；

　?。?）編制各層進度計劃；

　　（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

　　（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；

　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　七、“1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法”復習內(nèi)容

　　除了橫道圖進度計劃方法外，根據(jù)我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦，一般有以下四種常用的工程網(wǎng)絡計劃類型：

　　（1）雙代號網(wǎng)絡計劃；

　?。?）單代號網(wǎng)絡計劃；

　?。?）雙代號時標網(wǎng)絡計劃；

　?。?）單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

　　關于這四種常用的工程網(wǎng)絡計劃編制方法和時間參數(shù)的計算方法參見考試用書。

　　關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

　　在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡圖上應用粗線、雙線或彩色線標注。

　　在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。

　　在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生的偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。產(chǎn)生偏差時，可以從以下幾個方面調(diào)整網(wǎng)絡計劃。

　?。?）調(diào)整關鍵線路的長度；

　?。?）調(diào)整非關鍵工作時差；

　?。?）增、減工作項目；

　　（4）調(diào)整邏輯關系；

　?。?）重新估計某些工作的持續(xù)時間；

　?。?）對資源的投入作相應調(diào)整。

　　八、“1Z203040建設工程項目進度控制的措施”復習內(nèi)容

　　1.建設工程項目進度控制的組織措施

　　組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

　　2.建設工程項目進度控制的管理措施

　　建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

　　3.建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施

　　建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。

　　4.項目進度控制的技術措施

　　建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

　　不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。

　　施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。

　　九、“1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制”復習內(nèi)容

　　質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列工作。

　　質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：設定標準；測量結果；評價；糾偏。

　　全面質(zhì)量管理方法的基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說，管理就是確定任務目標，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預期目標。

　　十、“1Z204020建設工程項目質(zhì)量控制體系”復習內(nèi)容

　　建設工程項目質(zhì)量的基本特性有：

　?。?）反映使用功能的質(zhì)量特性；

　?。?）反映安全可靠的質(zhì)量特性；

　?。?）反映文化藝術的質(zhì)量特性；

　?。?）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。

　　建設工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。

　　建設工程項目的實施，涉及業(yè)主方、設計方、施工方、監(jiān)理方、供應方等多方主體的活動，各方主體各自承擔不同的質(zhì)量責任和義務。為了有效地進行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由項目實施的總負責單位，負責建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，實施質(zhì)量目標的控制。

　　建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程，實際上就是建設工程項目質(zhì)量總目標的確定和分解過程，也是建設工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關系和控制責任的確立過程。

　　建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立有以下幾條原則：

　?。?）分層次規(guī)劃原則；

　?。?）目標分解原則；

　　（3）質(zhì)量責任制原則；

　　（4）系統(tǒng)有效性原則。

　　工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：

　?。?）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡；

　?。?）制定質(zhì)量控制制度；

　?。?）分析質(zhì)量控制界面；

　?。?）編制質(zhì)量控制計劃。

　　建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系，通過第三方質(zhì)量認證機構的認證，為該企業(yè)的工程承包經(jīng)營和質(zhì)量管理奠定基礎。企業(yè)質(zhì)量管理體系應按照我國《質(zhì)量管理體系標準》（GB/T19000-2008）進行建立和認證。

　　需了解質(zhì)量管理八項原則，分別是：

　?。?）以顧客為關注焦點；

　?。?）領導作用；

　　（3）全員參與；

　?。?）過程方法；

　?。?）管理的系統(tǒng)方法；

　?。?）持續(xù)改進；

　?。?）基于事實的決策方法；

　　（8）與供方互利的關系。

　　質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量管理體系文件由下列文件構成：

　?。?）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

　?。?）質(zhì)量手冊；

　?。?）程序性文件；

　?。?）質(zhì)量記錄。

　　了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行、認證與監(jiān)督等相關知識

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