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項目管理與招標采購大綱變動及對比情況

2012-07-16 16:04    【  【打印】【我要糾錯】

  第二科目《項目管理與招標采購》

  一、考試目的

  通過本科目考試,檢驗應試人員應用項目管理相關知識組織實施招標采購項目管理,以及配合實施整個項目系統(tǒng)管理的工作水平和能力。

  二、考試內容和要求

  1.項目管理應用體系

  1.1熟悉項目的分類和項目管理的特點、生命周期以及管理內容。

  1.2掌握項目管理目標的制訂與考核辦法、項目組織結構分解以及不同組織結構類型的適用范圍,依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結構。

  1.2 掌握項目管理目標的制定與考核辦法、項目管理方案的內容與特點。

  1.3掌握項目管理組織結構方式,以及不同組織結構類型的適用范圍與選擇。

  3 2.工程建設項目管理(原第三章變?yōu)榈诙拢?/p>

  (1)建設項目程序和進度管理

  2.1 熟悉建設項目全過程各種階段劃分方式,投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求,政府投資項目的管理特點、審批程序、條件和審批資料的要求,企業(yè)投資項目的類型、核準和備案的程序、條件及資料要求。

  3.1熟悉建設項目投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求;政府投資項目的管理特點,審批程序、條件和審批資料的要求;企業(yè)投資項目的類型、核準和備案的程序、條件及核準、備案資料的要求。

  3.2了解建設項目經濟評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內容與評價程序。

  3.3熟悉建設項目管理模式和建設監(jiān)理制度的運用。

  3.4熟悉建設項目的實施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

  2.5熟悉建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設計、施工和咨詢單位資質和市場準入管理,建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理,依據(jù)工程項目的技術要求選擇符合相應資格的企業(yè)和從業(yè)人員。

  3.5熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。

  3.6了解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。

 。2)建設項目合同管理

  2.6 熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。

  2.7了解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。

  3.6熟悉建設工程項目合同類型、適用范圍,依據(jù)建設項目特點,選擇適用的合同類型及合同履行擔保方式。

  3.7掌握工程勘察設計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務合同、貨物采購合同的要點及示范文本的應用。

  3.8熟悉FIDIC主要標準示范合同的類型、特點、適用范圍。

  3.9熟悉建設項目合同管理的內容、方法、措施和程序,合同糾紛解決的方式和程序。

 。3)建設項目質量、安全與環(huán)境管理

  2.8了解建設項目質量管理的內容、主要管理環(huán)節(jié)和方法。

  2.9熟悉建設項目質量管理體系,建設項目勘察設計審查和施工質量驗收的依據(jù)、內容、程序和方法。

  2.10了解職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系認證條件及標準,建設項目質量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實施。

  3.10了解建設項目質量管理的內容、主要管理環(huán)節(jié)和方法。

  3.11熟悉建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設計、施工和咨詢單位資質和市場準入管理;建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理;依據(jù)工程項目的技術要求選擇符合相應資格的企業(yè)和從業(yè)人員。

  3.12熟悉建設項目質量管理體系;建設項目勘察設計審查和施工質量驗收的依據(jù)、內容、程序和方法。

  3.13了解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認證條件及標準,建設項目質量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實施。

 。4)建設項目造價管理

  2.11(3.14)了解建設項目投資及其建筑安裝工程造價構成,計價依據(jù)和方法以及在建設項目決策、實施和竣工階段的表現(xiàn)形式。

  2.12(3.15)熟悉建設項目全過程造價管理的環(huán)節(jié)、程序和方法。

  (5)建設項目風險管理

  2.13(3.16)了解建設項目風險的分類與特征,風險的分析應對,風險責任分配的基本原則以及風險管理程序。

  2.14(3.17)熟悉建設項目風險轉移方式和工程保險的種類、適用及承保范圍,依據(jù)不同項目類型和條件選擇工程保險。

 。6)建設項目合同管理

  2.15熟悉工程建設項目合同類型、適用范圍,依據(jù)建設項目特點選擇適用的合同類型及合同履行擔保方式。

  2.16掌握工程勘察設計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務合同的要點及示范文本的應用。

  2.17熟悉FIDIC主要標準示范合同的類型、特點、適用范圍。

  2.18熟悉建設項目合同管理的內容、方法、措施和程序以及合同糾紛解決的方式和程序。

  43.貨物生產和貿易項目管理(原第四章變?yōu)榈谌拢?/p>

  3.1 了解貨物生產過程,貨物生產制造許可管理的條件,貨物生產企業(yè)的質量管理體系,產品質量鑒定與監(jiān)督的作用和分類。

  4.1了解貨物生產制造許可管理的條件,貨物生產企業(yè)的質量管理體系,產品質量鑒定的作用和分類。

  43.2熟悉貨物生產制造質量計劃、質量控制的主要環(huán)節(jié)、質量檢驗標準、貨物環(huán)保和節(jié)能指標與標識。

  43.3了解貨物生產供應鏈、產品包裝及出入庫管理,應用計算機對各類貨物信息進行分類設置和管理。

  43.4熟悉國內貨物貿易的合同類型,運輸交貨方式和交接驗收程序,產品售后服務的內容和方式。

  43.5了解國際貿易的特點、應該遵循的基本貿易準則、法律體系和國際慣例,貿易術語的含義和選用,國際貿易的支付方式和工具、信用證支付方式的應用。

  43.6熟悉國際貨物貿易流程、合同履行的主要環(huán)節(jié)、貨物貿易的運輸交貨方式、保險和理賠、通關管制、商品檢驗的要求。

  54.服務項目管理(原第五章變?yōu)榈谒恼拢?/p>

  4.1掌握服務項目管理的特點和方法,服務項目生命周期,服務計劃編制和實施要點,服務成果的驗收與評價。

  5.1掌握服務項目管理的特點和方法,服務計劃編制和實施要點,服務合同管理和服務成果的驗收與評價。

  54.2熟悉投融資服務項目、科技研究開發(fā)與咨詢服務項目、物流管理項目的特點、服務方式和管理程序,以及服務質量、進度、費用控制的方法、措施。

  2.招標采購項目管理(原第二章變?yōu)榈谖逭拢?/p>

  25.1熟悉招標采購的性質定位及與,在項目管理中的作用及相互關系。

  25.2掌握招標采購項目管理方案的制訂、實施與檢查;招標采購項目的服務質量、進度、成本控制和信息管理的目標、方法及措施;招標采購項目的服務要素管理和考核評價。

  25.3了解招標采購項目的風險;招標采購項目風險的分析與應對辦法。

  25.4熟悉應用計算機信息技術實施招標采購項目管理。

  以上內容僅供大家參考,希望能夠對您參加2012年招標師考試有一定的幫助。

責任編輯:瑪門
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