風險識別是風險管理的基礎，項目風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對潛在的及存在的各種風險進行系統(tǒng)的歸類和識別，其中最重要也是最困難的工作就是去了解并尋找項目所有可能遭受損失的，也就是項目的風險因素。風險識別的目的包括三個方面：①識別出可能對項目進展有影響的風險因素、性質(zhì)以及風險產(chǎn)生的條件，并據(jù)此衡量風險的大�。虎谟涗浘唧w風險的各方面特征，并提供最適當?shù)娘L險管理對策；③識別風險可能引起的后果。

　　通過風險識別，應該建立以下的信息：

　�。�1）存在的或潛在的風險因素。

　�。�2）風險發(fā)生的后果，影響的大小和嚴重性。

　�。�3）風險發(fā)生的可能性、概率。

　　（4）風險發(fā)生的可能時間。

　�。�5）風險與本項目或其他項目及環(huán)境之間的相互影響。

　　風險識別直接影響風險管理的決策質(zhì)量進而影響整個風險管理的最終結果。只有全面、正確地識別項目所面臨的風險，衡量風險和選擇對付風險的方法才具有實際意義。任伺一種風險因素在識別階段被忽略，尤其是重大風險因素被忽略，都可能導致整個風險管理的失敗，從而造成不可估量的經(jīng)濟損失。增強風險意識、認真識別風險，是衡量風險程度、采取有效的風險控制措施以及進行風險管理正確決策的前提條件。

　　存在于項目內(nèi)部以及周圍環(huán)境的風險多種多樣、錯綜復雜，有的是靜態(tài)的，有的是動態(tài)的；有的實際存在，有的是潛在的。風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險。內(nèi)在風險指項目管理人員能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目管理人員控制力和影響力之外的風險，如某些市場風險或自然風險等。