施工部署

　　2、1、施工組織機構(gòu)及人員配備

　　如本工程若由我單位中標承建，我公司將成立工程項目經(jīng)理部，按項目法組織施工，并實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理作為項目的獨立主體在法人授權(quán)的情況下，全面履行本項目合同義務(wù)、責任、權(quán)利，保質(zhì)量、保工期完成施工任務(wù)。

　　為確保工程的順利開展，項目部由具備豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，該部將全面負責施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料、機具需要用量計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)落實資金和保證施工物資的供應。確保本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等五項控制目標的實現(xiàn)。

　　為使工程施工質(zhì)量得到保證，我公司將按ISO9001質(zhì)量認證標準嚴格管理，完善質(zhì)量保證體系，并且在施工過程中接受現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員的監(jiān)督檢查。

　　1、1施工組織機構(gòu)

　　1、2擬配備的本工程項目管理班子

　　2、2、勞動力組織

　　1、根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊伍。

　　2、做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。

　　3、對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。

　　4、本工程勞動力均使用本公司基本隊組。（具體勞動力計劃將根據(jù)業(yè)主的招標文件、工程量清單、施工圖紙等編寫勞動力計劃表“）

　　2、3、主要施工機具使用計劃

　　將根據(jù)業(yè)主的招標文件、工程量清單、施工圖紙等編寫施工機具計劃表。機具進場前進行大修或檢查，保證進場產(chǎn)品可以立即投入使用，并備足備品備件。

　　2、4、工程材料的采購和進場計劃

　　4、1根據(jù)施工進度計劃安排好各種材料的進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。

　　4、2定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。

　　4、3做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，電器產(chǎn)品必須有3C認證，不符合指標堅決不允許進場使用。

　　4、4進場把關(guān)：進場的材料和設(shè)備首先進行自檢，自檢通過后請監(jiān)理、業(yè)主等參與檢驗并做好記錄，填寫進場材料申報單。

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　　詳情請下載附件：電氣安裝工程投標初步施工組織設(shè)計