×××施工組織設(shè)計

　　一、編制依據(jù)（略）

　　二、工程概況

　　建筑設(shè)計概況（略）

　　結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 （略）

　　專業(yè)設(shè)計概況 （略）

　　三、施工部署

　　（一）施工組織：

　�。�1）項目經(jīng)理部的組成原則：根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代表公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，項目組織結(jié)構(gòu)圖（略）

　　（2）項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成：項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名主任工程師和六名專業(yè)技術(shù)人員組成。項目經(jīng)理部承擔該工程從地基處理、主體結(jié)構(gòu)、裝飾到安裝的全過程施工組織。

　�。�3）項目經(jīng)理部的分工職能：項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、財務部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，負責各自職能范圍內(nèi)的具體工作。

　　項目經(jīng)理部職能部門分工表（略）

　　（二）任務劃分

　　根據(jù)該項目分部分項工程的特點，按施工階段分別安排主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及水、電、暖安裝和防水工程等四個專業(yè)隊及一個輔助施工隊組成本工程的勞務層。各專業(yè)承包隊按分項工程由若干個專業(yè)班組組成。各專業(yè)施工隊按照項目經(jīng)理部的計劃要求進行施工。

　　項目經(jīng)理部專業(yè)施工隊分工表（略）

　　（三）施工部署原則、施工順序

　�。�1） 施工部署原則：根據(jù)本工程特點和本公司的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后設(shè)備、先結(jié)構(gòu)后裝修、先室外后室內(nèi)、先墻面后地面的原則組織施工。裝修施工前應先做樣板間，以主體結(jié)構(gòu)施工為先導，實行立體交叉作業(yè)。

　　（2） 施工順序：土方開挖→素混凝土墊層→鋼筋混凝土整板式基礎(chǔ)→±0.00 以下墻體砌筑→室內(nèi)外土方回填→±0.00 以上主體結(jié)構(gòu)砌筑→屋面保溫、防水→裝飾裝修及水、電、暖安裝同時進行→門窗制作安裝→油漆涂料→零星工程。

　�。�3） 施工階段劃分：本工程擬分六個階段組織施工：施工準備階段、土方及基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段、安裝階段和竣工驗收階段。

　�。�4） 總體施工安排：在基礎(chǔ)階段施工時，即開始進行預制構(gòu)件的加工制作；在主體結(jié)構(gòu)進行的同時，安裝工程及時配合預埋，待主體結(jié)構(gòu)進行到四層以上時，即開始進行內(nèi)墻粉刷的刮槽，并逐步展開門窗的加工制作、安裝工程的準備，以加快施工進度。預應力空心板應提前訂購貨，構(gòu)件進場后要進行檢查驗收。

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　　詳情請下載附件：國家康居工程某住宅樓施工組織設(shè)計