施工部署

　　第1節(jié)施工組織

　　項目施工組織系統(tǒng)

　　項目經(jīng)理部由公司授權(quán)組建。項目部受公司管理機構(gòu)的管理。按照企業(yè)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制、項目法管理模式，依據(jù)GB／T 19002-1994 idt ISO 9002：1994 標(biāo)準(zhǔn)模式的質(zhì)量保證體系運作施工項目管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。從而使項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都得到到充分保證。

　　項目經(jīng)理部按照公司頒布的《質(zhì)量保證手冊》管理體系規(guī)定，實行崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。項目部人員分工負(fù)責(zé)項目的全部工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)濟效益、科學(xué)管理等方面的工作。

　　項目經(jīng)理職責(zé)

　　在上級領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)同組建項目經(jīng)理部。貫徹實施本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。

　　項目副經(jīng)理職責(zé)

　　負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系，對施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。

　　項目工程師職責(zé)

　　負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底的交底工作。

　　負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確�，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。

　　領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。

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　　詳情請下載附件：某市岳家樓鐵路住宅區(qū)地下車庫工程施工組織設(shè)計