1 編制依據(jù)

　　《能源有限責(zé)任公司（4×200MW）煤矸石自備電廠工程#2標(biāo)段施工合同》及其附件

　　《施工組織設(shè)計(jì)總的部分》

　　《火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》

　　《電力建設(shè)施工技術(shù)管理手冊(cè)》

　　《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》

　　《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》

　　《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》

　　《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》

　　《電力工程項(xiàng)目建設(shè)工期定額》

　　《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》

　　《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　2 工程概述

　　見(jiàn)《施工組織總設(shè)計(jì)（總的部分）》

　　3 施工組織及管理

　　3.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　圖3－1 內(nèi)蒙古電二建工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

　　各職能部門的工作安排如下：

　　工程質(zhì)量部：主要負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工總平面管理、文明施工、各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作；及負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理、施工質(zhì)量、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。

　　安監(jiān)保衛(wèi)部：主要負(fù)責(zé)安全管理、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)管理工作。

　　計(jì)劃經(jīng)營(yíng)（財(cái)務(wù)）部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人力資源調(diào)配等工作。

　　物資供應(yīng)部：主要負(fù)責(zé)材料、半成品、工具的采購(gòu)、供應(yīng)、管理及設(shè)備的運(yùn)輸保管等工作。

　　綜合部：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)后勤管理，勞資人事，交通工具、辦公管理等工作。

　　3.2 人力資源計(jì)劃

　　為了發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，根據(jù)所承包項(xiàng)目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，并使之正常運(yùn)行。管理人員應(yīng)具備其所承擔(dān)管理任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)水平、管理水平和相應(yīng)資質(zhì)�，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量，依據(jù)現(xiàn)有施工企業(yè)當(dāng)前的施工組織管理水平、技術(shù)裝備和工廠化施工的一般水平，應(yīng)在加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化施工組織、提高施工機(jī)械化水平、提高施工人員技術(shù)水平等方面采取有效措施，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)。

　　3.2.1 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則，現(xiàn)場(chǎng)管理人員人數(shù)為下表3-1所列。

……

　　詳情請(qǐng)下載附件：內(nèi)蒙古某土建及安裝標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)