施工進度計劃及保證措施

　　3.5.1本工程安裝、調(diào)試、單機試運行結(jié)束，總工期共計60天。要求工程在20××年9月15日完工。具體計劃見附錄3：施工總進度計劃表。

　　3.5.2 施工工期保證措施：

　�。�1） 本工程為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，影響面較大，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。

　�。�2） 教育職工明確把優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品按期交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

　　（3） 建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進度負(fù)直接責(zé)任。

　�。�4） 加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。

　�。�5） 認(rèn)真熟悉和掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確�？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。

　�。�6） 在業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。

　�。�7） 材料及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計出圖變更情況以及相關(guān)施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。

　　（8） 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上取決于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。

　�。�9） 實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：

　　1） 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。

　　2） 及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

　　3） 及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實施，使總進度計劃不受影響。

　�。�10） 本工程的總工期和單位工程工期有嚴(yán)格的要求，在每個單位工程施工前都要做好充分的施工準(zhǔn)備，配足機具設(shè)備和勞動力，并且要編制詳細的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，該網(wǎng)絡(luò)圖要充分反映各類施工條件，確定關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路，經(jīng)業(yè)主或工程師同意后施行。以嚴(yán)格控制單位工程工期的手段，最終確�？偣て凇�

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　　詳情請下載附件：某垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)安裝工程施工組織設(shè)計