掙值法的四個評價指標(biāo)

　　⑴費用偏差CV ：

　　費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）

　　當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支，項目運行實際費用低于預(yù)算費用；當(dāng)CV為負(fù)值時，表示實際費用超出預(yù)算費用。

　?、七M(jìn)度偏差SV：

　　進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃完成工作預(yù)算費用（BCWS）

　　當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。

　?、琴M用績效指數(shù)CPI：

　　費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

　　當(dāng)CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。

　?、冗M(jìn)度績效指數(shù)SPI：

　　進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃完成工作預(yù)算費用（BSWS）

　　當(dāng)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。