一、施工進(jìn)度控制編制

　　切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求，編好工程進(jìn)度計劃，并據(jù)此配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

　　根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可預(yù)見的工期損失。

　　甲供和施工單位自行采購材料的，要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項目部要及時做好材料的進(jìn)場檢驗工作。

　　建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按合同規(guī)定及時支付工程進(jìn)度款，施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　搞好工期索賠。因本工程在施工過程中遇到了防空地道，并由此影響了工期，經(jīng)及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期。

　　二、施工成本控制

　　作為項目成本控制的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書的編制，因為項目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項目部去完成。

　　控制人工費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。

　　控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　　因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，項目部在用完后應(yīng)立即歸還租賃公司，以減少租賃費(fèi)用。

　　編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。應(yīng)做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

　　控制間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次。

　　三、施工質(zhì)量控制

　　根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部制定了相應(yīng)的高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購的材料主要為塑鋼門窗和電子防盜門，所以在采購材料時已提前做好防范準(zhǔn)備，要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

　　確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

　　抓好關(guān)鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛(wèi)生間、樓梯走道等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格的部署和防范，在施工過程中，指定專人主抓。

　　樣板引路。按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積推廣，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工人專業(yè)素質(zhì)。烏市建工集團(tuán)每年都要對施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

　　搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白必須達(dá)到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

　　四、施工安全管理

　　建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目部、班組都要訂立安全責(zé)任書，一旦發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　安全設(shè)施投入不能省。如果安全設(shè)施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比投入的費(fèi)用多得多。

　　安全員要落實(shí)到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

　　本項目安全管理體系如下所示：

　　項目經(jīng)理→項目副經(jīng)理→安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備管理人→施工工長、施工技術(shù)員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機(jī)械設(shè)備檢查、防護(hù)設(shè)施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查。

　　加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要增強(qiáng)工人的自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人，一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

　　確保關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要采取安全防護(hù)措施；對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　五、施工合同管理

　�。ㄒ唬┖贤�分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜，全面理解合同對合同的實(shí)施將產(chǎn)生重大影響。同時，合同中也存在問題和風(fēng)險，合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

　　（二）合同交底。合同分析結(jié)束后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者進(jìn)行合同交底，把合同責(zé)任落實(shí)到各個責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。

　�。ㄈ�）合同實(shí)施控制。通過實(shí)施分析，找出問題，以便及時采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。

　�。ㄋ模┖贤瑱n案管理。合同文本、招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范等與合同相關(guān)的資料面廣量大，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

　　六、施工信息管理信息管理包括項目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

　　我項目部將網(wǎng)絡(luò)接入工地，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，可以將有用的、最新的信息應(yīng)用于工程之中，使項目管理上了一個臺階。

　　七、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織及各個方面的協(xié)調(diào)，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進(jìn)行科學(xué)的、合理的組織部署，為建設(shè)項目提供最優(yōu)方案。

　　根據(jù)工程特點(diǎn)、國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項目的計劃和設(shè)計要求，明確各個階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械、施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位和各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系，是科學(xué)施工管理的主要任務(wù)。