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項目管理組織方式的選擇

（1）項目式組織

適合內部未設立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實施項目管理的情況。

（2）職能式組織

適合企事業(yè)單位內部已設立專業(yè)職能性的支持體系，該單位在同一時期內往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目，項目運行較為規(guī)律，變動性較小，項目的技術與管理構成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實施期較短，不值得組建項目式組織的。

（3）矩陣式組織

適合企事業(yè)單位內部已設立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內部協(xié)調工作量較大且較為困難的項目。

（4）組合式組織

適合在單位與項目兩個層面出現特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一式組織方式不太合適的項目或項目群的管理。