程招標方式，方法

根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式；選擇國內(nèi)招標或國際招標；選擇合適的招標方法和手段，包括：傳統(tǒng)紙質(zhì)招標或電子招標、一階段一次招標或二階段招標、框架協(xié)議招標等。

工程發(fā)包模式與合同類型

1）發(fā)包模式。根據(jù)招標工程的特點和招標人需要，按照承包人義務(wù)范圍大小別選擇兩類承包方式：施工承包方式和設(shè)計—施工一體化承包方式。

2）合同類型。根據(jù)招標工程的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同（包括可調(diào)單價和總價）、成本加酬金合同。

工程招標工作目標和計劃

工程招標工作目標和計劃應(yīng)該依據(jù)招標項目的特點和招標人的需求、工程建設(shè)程序、工程總體進度計劃和招標必需的順序編制，包括招標工作的專業(yè)性與規(guī)范性要求以及招標各階段工作內(nèi)容、工作時間及完成日期等目標要求。招標工作時間安排需特別注意法律法規(guī)對某些工作時間的強制性要求。

招標工作計劃是工程招標方案的組成部分。但是，大型工程建設(shè)項目因制定整個項目實施計劃需要，往往在制定單項工程招標方案前，已經(jīng)制定了整個工程建設(shè)項目分類、分階段招標規(guī)劃。中小型工程僅需要編制單項工程招標方案的工作計劃。

工程招標工作分解

工程招標工作分解是對整個招標工作任務(wù)、內(nèi)容、工作目標和工作職責(zé)，依據(jù)招標投標的基本程序和工作要求，按照招標人的崗位職責(zé)、人力資源、設(shè)備條件及相互關(guān)系分解配置，明確落實。

工程招標方案實施的措施

為有效實施工程招標方案，實現(xiàn)工程招標工作目標、計劃，應(yīng)結(jié)合工程招標工作的特點和需要，研究采取相應(yīng)的組織管理和技術(shù)保證措施。

工程總承包招標方案可以結(jié)合工程總承包的類型特點、內(nèi)容范圍，抓住設(shè)計施工緊密結(jié)合的根本要求，參照工程施工招標方案作相應(yīng)調(diào)整。