近日，中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)三公司京滬高鐵六工區(qū)被業(yè)主評(píng)為2009年度“京滬高速鐵路建設(shè)百日大干先進(jìn)集體”，這是該工區(qū)繼榮獲集團(tuán)公司2009年度“成本管理先進(jìn)單位”后，獲得的又一重要榮譽(yù)。

　　2009年是京滬高速鐵路建設(shè)的攻堅(jiān)年，也是京滬六工區(qū)深入推行“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，該工區(qū)全體職工在京滬高鐵建設(shè)總指揮部和集團(tuán)公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”原則，推進(jìn)京滬高速鐵路又好又快建設(shè)。

　　六工區(qū)始終將安全質(zhì)量作為工作的重中之重，狠抓安全不放松，加強(qiáng)質(zhì)量保信譽(yù)。針對(duì)工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)緊鄰鐵路既有線的實(shí)際，工區(qū)通過(guò)與“架子”隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾等措施，確保施工不受鐵路運(yùn)營(yíng)干擾，自上場(chǎng)以來(lái)未發(fā)生一起安全事故。該工區(qū)擔(dān)負(fù)6公里的路基施工任務(wù)，路基及附屬工程施工是該工區(qū)的一大亮點(diǎn)，得到鐵道部副部長(zhǎng)盧春房的高度評(píng)價(jià)，被評(píng)為一標(biāo)段優(yōu)質(zhì)樣板工程。該工區(qū)負(fù)責(zé)的RPC板廠多次迎接上級(jí)和兄弟單位的觀摩學(xué)習(xí)，生產(chǎn)的產(chǎn)品和管理模式被鐵道部認(rèn)定“可以在鐵路全線推廣”。六工區(qū)在2009年歷次檢查中均名列前茅，連續(xù)五次獲得業(yè)主頒發(fā)的安全質(zhì)量“綠色通知單”，累計(jì)獲獎(jiǎng)400余萬(wàn)元。

　　在成本管理方面，六工區(qū)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”管理辦法，嚴(yán)格推行目標(biāo)成本管理，明確目標(biāo)責(zé)任與指標(biāo)，明確工、料、機(jī)單價(jià)等有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，降低成本和勞務(wù)費(fèi)用。該工區(qū)還將職工工資與產(chǎn)值進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資消耗等指標(biāo)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工參與成本管理的積極性。在2009年度京滬鐵路項(xiàng)目成本管理暨變更調(diào)差工作會(huì)上，六工區(qū)因成本管理細(xì)致，控制得當(dāng)，贏得了業(yè)主及集團(tuán)公司指揮部的一致好評(píng)，并將成本管理做法總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)，在一標(biāo)段推廣，在京滬高鐵一標(biāo)段樹(shù)立了標(biāo)桿。