1．價值工程的一般工作程序中，創(chuàng)新階段的具體任務(wù)是（ �。�
　　A．功能評價
　　B．功能系統(tǒng)分析
　　C．方案創(chuàng)新
　　D．方案評價
　　E．提案編寫

　　2．費用偏差的原因中，屬于客觀原因的是（ 　）。
　　A．手續(xù)不健全
　　B．交通原因
　　C．法律法規(guī)變化
　　D．物價上漲
　　E．結(jié)構(gòu)變更

　　3．設(shè)備監(jiān)理工程師在評審索賠費用時的基本原則包括（ �。�。
　　A．確認責任歸屬原則
　　B．實際損失原則
　　C．風險均攤原則
　　D．索賠及時原則
　　E．總費用修正原則

　　4．設(shè)備投資估算的編制方法包括（ �。�。
　　A．資金周轉(zhuǎn)率法
　　B．生產(chǎn)能力指數(shù)法
　　C．功能單元法
　　D．指標估算法
　　E．價值原理法

　　5．設(shè)備工程進度計劃的編制依據(jù)包括（ �。�
　　A．合同文件
　　B．約束條件
　　C．歷史資料
　　D．風險分析資料
　　E．監(jiān)理大綱

　　6．設(shè)備監(jiān)理工程師批準工程延期的依據(jù)包括（ �。�
　　A．合同
　　B．關(guān)鍵線路
　　C．實際情況
　　D．協(xié)商
　　E．工程拖期報告

　　7．對設(shè)備工程工作進度目標分解，可采取的方法包括（ 　）。
　　A．按施工難易程度分解
　　B．按項目實施單位分解
　　C．按項目組成分解
　　D．按設(shè)備工程實施過程分解
　　E．按設(shè)備工程分標分解

　　8．為了有效控制設(shè)備工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測，對影響因素分析的目的主要表現(xiàn)為（ �。�
　　A．實現(xiàn)對工程進度的糾偏控制
　　B．實現(xiàn)對工程進度的主動控制
　　C．妥善處理延期事件
　　D．實現(xiàn)對工程進度的事中控制
　　E．妥善處理變更事件

　　9．設(shè)備制造過程巾監(jiān)理工程師的進度管理需審核的工作有（ �。�
　　A．設(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計劃
　　B．審核設(shè)備制造進度計劃
　　C．采購計劃
　　D．生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況
　　E．設(shè)備價款的支付證書

　　10．設(shè)備工程設(shè)計過程控制目標的階段目標包括（ �。�。
　　A．設(shè)計準備進度控制目標
　　B．初步設(shè)計進度控制目標
　　C．技術(shù)設(shè)計進度控制目標
　　D．方案設(shè)計時間目標
　　E．工作圖設(shè)計進度控制目標

　　答案：1．CDE 2．ACD 3．ABC 4．ABCD 5．ABCD 6．ABC 7．BCD 8．BC 9．ACDE 10．ABCE