?。ò咐?K420020-2）

　　1背景

　　某公司中標天津開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網工程后，組建了施工項目部，并安排項目經理和有關人員制定成本計劃。經對施工現(xiàn)場進一步察看后，據合同價格，調整部分分項工程價格組成項目的具體內容，計算成本，并制定成本計劃；但未從實施的角度對施工組織設計進行分析細化；根據成本計劃，對工、料、機與成本支出做出規(guī)定，項目所支出的費用均要項目經理批準。

　　2問題

　?。?）項目部成本計劃制定有何不妥之處？

　?。?）對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續(xù)？

　?。?）根據成本計劃，原始記錄應該包括哪些內容？

　　3分析與答案

　?。?）實施性施工組織設計是實現(xiàn)項目成本控制的核心內容之一，調整部分分項工程價格組成的依據除了合同價格之外，還應依據對施工方案的細化分析。

　　（2）對于人工的管理包括兩個部分，本單位職工和民工，根據成本計劃的不同要求，要制定不同的責任制，對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進場，要辦理嚴格手續(xù)，確保材料的質量、數(shù)量和供貨日期。未經項目經理簽認的單據無效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調度和調配，避免造成浪費，嚴格按實際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時結算。

　?。?）原始記錄應包括：施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

　　（案例1K420020—3）

　　1背景

　　某工程項目經理根據公司的要求組織工程實施，根據招標文件和投標文件的材料清單數(shù)據，決定采取若干步驟的流程來進行項目成本控制。由于建筑市場競爭激烈，該工程低價中標，項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標。

　　2問題

　?。?）施工成本管理需要哪些步驟？

　　（2）施工成本預測能起到什么作用？

　?。?）施工成本管理如何控制？

　　3分析與答案

　?。?）施工成本管理的幾個步驟是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　?。?）施工成本預測是整個成本管理的首要工作，其實質就是在開工前對該項目成本進行估算，它是施工項目成本決策及成本計劃的依據。成本預測就是根據中標項目的招標文件和其他資料在最大限度地滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效率好的最佳成本方案，

　?。?）施工成本管理就是根據成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。