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2010年一級建造師考試《機電工程》：偏差與控制
偏差與控制
投資偏差＝已完工程實際投資-已完工程計劃投資=BCWS-BCWP
進(jìn)度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間
進(jìn)度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資=ACWP-BCWP
糾偏措施：
1）經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計劃有無保障，會不會與工程實施進(jìn)度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。
2）組織措施：組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實費用控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費用控制工作流程等。
3）合同措施：在糾正費用偏差時，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。
4）技術(shù)措施：當(dāng)發(fā)生較大的費用偏差時，也可運用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。
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