施工成本控制

　　機電工程項目成本由直接成本和間接成本構成。

　　1）直接成本

　　包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設備（如總承包企業(yè)承擔工程設備采購、供貨時），施工機械的臺班費、租賃費，工程質量返修費，支付給生產工人的工資、獎金等構成工程實體的各項費用。

　　2）間接成本

　　包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產使用費、工具用具使用費、臨時設施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。

　　變動成本和固定成本

　　1）變動成本

　　變動成本是隨經濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本（如直接原材料和直接勞動）與項目的活動水平成正比例關系，因此直接成本是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產工人工資等。

　　2）固定成本

　　凡成本總額在一定時期和一定產值范圍內不受產值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產值的增減成反比例關系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。

　　3）機械、人工窩工，施工方案不合理兩項直接與產值有關，屬于變動成本失控；非生產人員比重大，與產值沒有直接關系，屬于固定成本失控。

　　機電安裝工程項目成水一般可分為項目考核成本、項目計劃目標成本、項目實際成本。

　　1）項目考核成本

　　目前，機電安裝企業(yè)都是通過競標才承接到施工任務，因此，中標價不屬于預算價。企業(yè)下達給項目經理部的成本是根據企業(yè)的有關定額經過評估、預算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。

　　2）計劃目標成本

　　它是在考核成本的基礎上，根據工程項目的技術特征、自然地理特性、勞動力素質、設備情況等，企業(yè)法人代表和項目經理簽訂的內部承包合同規(guī)定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。

　　3）項目實際成本

　　它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映?？己顺杀九c實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。

　　工程項目成本管理步驟：成本預測→成本汁劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

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