國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。

　　獲得整個(gè)工程合同的總承包人將該工程按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實(shí)施任務(wù)，是國(guó)際普遍采用的方式。

　　組織工程的移交和驗(yàn)收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價(jià)款的收取以及缺陷責(zé)任期的開(kāi)始。

　　國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。

　　大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過(guò)在合同中規(guī)定的ADR（非訴訟糾紛解決程序）解決糾紛。

　　常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁；⑶DRB（糾紛審議委員會(huì)）方式；NEC（新工程合同）裁決程序

　　DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成，支付給DRB委員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金。

　　DRB工作程序：現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、糾紛提交、聽(tīng)證會(huì)、定期會(huì)、解決糾紛建議書(shū)。

　　DRB優(yōu)點(diǎn)：開(kāi)始時(shí)就介人項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題；公正、中立，有項(xiàng)目工程施工方面豐富經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)解決糾紛；費(fèi)用較低；發(fā)包人和承包人自己選擇委員；建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力。

　　NEC早期預(yù)警程序：出現(xiàn)增加合同價(jià)款、推遲竣工、工程使用功能降低問(wèn)題，發(fā)包人和承包人均應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告。合同各方共同召開(kāi)早期預(yù)警會(huì)議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問(wèn)題的影響，尋求對(duì)將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應(yīng)采取的措施。

　　NEC補(bǔ)償事件程序：非承包人的過(guò)失而引起的事件，承包人有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件對(duì)合同價(jià)款和工期的影響要求補(bǔ)償，包括獲得額外付款或延長(zhǎng)工期。

　　NEC裁決人程序：工程師代表的是發(fā)包人的利益，處理補(bǔ)償事件可能引發(fā)承包人對(duì)其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來(lái)解決糾紛。

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