一、施工組織

　　施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排，機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體組織調(diào)整，項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容：

　　1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出原因，予以解決。

　　2、合理安排施工任務(wù)，保證總體計(jì)劃的落實(shí)，完成；

　　3、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，保證正常的施工秩序。

　　4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng) 決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。

　　5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于防風(fēng)（臺(tái)風(fēng)）、防暴雨要有具體措施。

　　6、定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。

　　7、每天下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)反映問(wèn)題，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、人力管理

　　對(duì)使用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，充分調(diào)動(dòng)工人積極性，維持較高的勞動(dòng)效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。

　　我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制，專業(yè)工程師和班長(zhǎng)具體安排工人工作，每周召開人力分析和動(dòng)員會(huì)議，具體分析人力消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況，即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象，動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力控制。

　　另外，我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境，保證足夠的休息時(shí)間，不打疲勞戰(zhàn)。

　　2、材料管理

　　空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料，管理好與壞對(duì)于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制，具體管理措施有：

　　板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量，核算材料消耗系數(shù)，對(duì)于超消耗情況及時(shí)分析原因，采取針對(duì)性措施控制消耗；

　　對(duì)于其他有具體數(shù)量的材料，則采取限額領(lǐng)料，定期跟蹤的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。

　　3、機(jī)械設(shè)備和工具管理

　　“磨刀不誤砍柴工”，良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要意義。主要有如下方面：

　　正確選擇機(jī)具、設(shè)備，合理組合使用，實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

　　調(diào)整工作安排，提高機(jī)具使用率，充分利用臺(tái)班。

　　對(duì)于不常用的零配件，提前準(zhǔn)備。

　　三、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)

　　工程施工管理中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系，及時(shí)了解信息和反饋意見，對(duì)工作安排，減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如：

　　1、定期請(qǐng)甲方查看工地，了解施工情況，提出意見；

　　2、按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議，了解各承包商之間的交叉安排等情況；

　　3、加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，了解其對(duì)工程下一步的重點(diǎn)安排；

　　4、配合其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。

　　5、服從他們的管理檢查，尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。