確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標，建立工程質(zhì)量保證體系

　　工程項目部根據(jù)工程合同要求和施工特點，制定工程創(chuàng)優(yōu)的目標和指標，并把主要指標分解和落實，明確責任。根據(jù)施工階段不同，確定施工質(zhì)量的控制點，對重要質(zhì)量指標，在施工過程中進行嚴格的質(zhì)量控制和檢查，用優(yōu)良的工序質(zhì)量來確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。

　　工程項目部根據(jù)體系文件要求，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，成立工程質(zhì)量檢驗機構(gòu)、配備專職的質(zhì)量管理人員。根據(jù)工程的創(chuàng)優(yōu)目標，層層分解到工程項目部管理部門和作業(yè)班組。公司與工程項目部經(jīng)理簽訂工程創(chuàng)優(yōu)目標的質(zhì)量責任制，工程項目部與施工班組、施工人員，簽訂質(zhì)量責任制，做到工程有質(zhì)量目標，人人有質(zhì)量責任，從而保證工程總質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　組織好施工方案和技術(shù)交底工作

　　工程項目部根據(jù)工程合同和現(xiàn)場的具體情況，修改和完善施工組織計劃，使計劃符合施工現(xiàn)場實際，具有可操作性�，F(xiàn)場施工技術(shù)員在認真研究和熟悉施工圖紙、現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎上，制定施工計劃，提出施工技術(shù)方案。技術(shù)員對管理人員、施工隊長和施工人員進行技術(shù)交底，對施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點、質(zhì)量標準等給予文字說明和重點提醍。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認。

　　抓住施工中施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確保幕墻結(jié)構(gòu)安全、功能和外觀質(zhì)量

　�、侔押迷�材料和五金附件進貨質(zhì)量關(guān)。對于原材料和五金件的質(zhì)量，要嚴格材料的采購制度，對重要材料和附件的供應商進行分承包方的評定。材料的采購向被評定為合格的分承包方采購。對重要材料（如：鋁型材、鋼材、焊條、硅酮膠等）還進行材料性能的復檢。

　�、诖_保硅酮結(jié)構(gòu)膠的施工質(zhì)量。對隱框（半隱框）玻璃幕墻的硅酮結(jié)構(gòu)膠施工質(zhì)量對幕墻的結(jié)構(gòu)安全起到至關(guān)重要的作用。板塊應在結(jié)構(gòu)膠完全固化后，方可出廠。

　�、垭[蔽工程嚴格控制。如：預埋件安裝、轉(zhuǎn)接件安裝、主型材與轉(zhuǎn)接件連接、板塊的固定、變形縫、防雷、防火節(jié)點和周邊封口等，都嚴格按施工流程、施工圖紙、施工工藝、施工質(zhì)量標準進行。隱蔽分項工程完成后，進行自檢和互檢，經(jīng)質(zhì)量管理員和工程項目經(jīng)理簽字確認，最后由質(zhì)量管理員報監(jiān)理、業(yè)主驗收認可后再進行下一工序施工。

　　加強工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、考核

　　公司質(zhì)量安全處加強在施工過程中的質(zhì)量檢驗、監(jiān)督工作。項目部開展自檢、作業(yè)組長檢查、專職檢查員檢查等工作，從而保證過程的工序質(zhì)量。在生產(chǎn)施工中做到不合格材料不進入施工現(xiàn)場；上工序不合格不進入下工序，工程驗收不合格不交付。