編制進度計劃的經典步驟：

　�、俳�立企業(yè)和項目資源庫。

　�、谠O置項目日歷、資源日歷。

　�、墼O置項目的

　　的主要里程碑點。

　�、茉赪BS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。

　�、輰γ總�Task估計工期。

　　⑥連接每個Task間的邏輯關系（SS，F(xiàn)S，F(xiàn)S，F(xiàn)F，延時）。

　　⑦加載完成每個Task所需要的資源和資源數(shù)量。

　�、噙M度計算后，看開完工里程碑是否符合合同或業(yè)主要求，看資源負荷是否過大。

　�、峥催M度計劃是否需要調整。

　�、庹{整的方法為：壓縮關鍵路徑上Task的工期，多投入資源以縮短工期，分解較長工期的作業(yè)。

　�、峡凑{整后的進度計劃是否合適。合適的話，則把第一份計劃，保存為目標計劃（Baseline）。

　�、袕埌癜l(fā)布第一版本計劃，通知項目干系人。