對施工企業(yè)而言，其管理的核心和基礎(chǔ)便是項目管理。因為，項目管理是建設(shè)方評判一個施工企業(yè)是否有實力承接工程的重要標(biāo)準(zhǔn)。在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善以及面臨加入ＷＴＯ后“與狼共舞”的今天，施工企業(yè)要想發(fā)展，項目管理作為必需的手段之一，無疑已越來越受重視。如何才能保證項目管理規(guī)范、有效、有序地進(jìn)行？我認(rèn)為關(guān)鍵是兩條。

　　其一，建立高效精干的項目管理班子是項目管理的前提和基礎(chǔ)。確保整個工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期以及成本是項目管理的出發(fā)點和根本任務(wù)，因此，必須建立一個高效精干的項目管理班子，其中，項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目的施工全局，是管理班子的“靈魂”和“核心”。近幾年建筑施工新技術(shù)新材料層出不窮，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)并能把科學(xué)的管理方法應(yīng)用于施工實踐中的高素質(zhì)項目經(jīng)理，已成為市場要求。

　　項目管理的效率高低，還在于管理人員的素質(zhì)狀況，因為他們是項目管理的具體實施者。過去在一些民營企業(yè)中，管理人員的血緣關(guān)系，是常見的現(xiàn)象。然而，家族式的管理讓位于制度管理，這是事物發(fā)展的必然趨勢。項目經(jīng)理應(yīng)視工程規(guī)模配置人員，制定各項規(guī)章制度，做到合理設(shè)置部門和公平考核，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，這是市場發(fā)展的要求，也是項目上層次、高效率管理所必不可少的。

　　項目管理最終要落實到對人的管理。有無過硬技術(shù)的作業(yè)隊伍，決定了整個工程的質(zhì)量。如果操作班組的職工都比較了解技術(shù)操作規(guī)程，并有一定的實際操作技術(shù)，服從項目管理人員的管理，并開展ＱＣ活動，從面上提高工程質(zhì)量，則直接促進(jìn)工程的項目管理。

　　其二，嚴(yán)密的過程控制是項目規(guī)范管理的保障。工程開工后，項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)行嚴(yán)密的過程控制，具體包括以下幾方面：

　　1、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和日常檢查、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械正常作業(yè)。

　　2、在抓工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)把“安全生產(chǎn)，文明施工”關(guān)。首先要進(jìn)行全員動員增強(qiáng)安全意識，特殊工種做到持證上崗；班組實行班前活動、班中檢查、班后復(fù)查和每周一講評工作；定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　3、在確保質(zhì)量安全的前提下抓緊抓好工程進(jìn)度。能否做到工程按期或提前完成，這是體現(xiàn)施工企業(yè)實力的一個重要方面。因此應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃實施，抓住主要工序，做好各班組的協(xié)調(diào)工作，做到有針對性的統(tǒng)籌安排。

　　4、抓好成本核算，這是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的保證。為此要對班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包制，參照定額、市場信息綜合考慮；對工程變更發(fā)生的費(fèi)用及時發(fā)聯(lián)系單，加以簽證認(rèn)可；積極收集資料為施工索賠提供有力證據(jù)；積極抓進(jìn)度搶工期減少管理費(fèi)用等。