對于項目經(jīng)理的能力要求和側重與項目本身的復雜程度有關，參與的人數(shù)的多寡決定了協(xié)調(diào)工作的難易，技術的專業(yè)性強弱決定了項目經(jīng)理的技術背景的深淺。

　　管理影響整體，技術影響局部。技術人型項目經(jīng)理的優(yōu)點：可以深入技術細節(jié)，容易和技術人員溝通。缺點：容易陷入問題，容易追求完美。管理型項目經(jīng)理，關注全局和顧客滿意，卻不能夠深入到技術細節(jié)。

　　合格的項目經(jīng)理必須兼顧全局，一方面追求顧客滿意，另一方面追求效率和有效率。

　　如果項目經(jīng)理在管理上缺乏投入或者能力，整個項目會陷入完全的混亂。技術背景的缺乏會在技術的溝通上犧牲效率。術業(yè)有專攻當，沒有一個人的能力可以面面俱到，專長的不同和能力的差異，使得我們不可能簡單的通過培訓來批量復制標準的項目經(jīng)理，但是每一個項目組的工作的目標是一致的。通過在合適的時間和地點，以合適的方式和價格，向顧客提供合適的產(chǎn)品，已達到客戶滿意。提高人力資源素質(zhì)，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　我們只能通過特定的分工和配合來完成。每一件事都有適合的人在做，每一個人都在做適合的事。一個技術型的項目經(jīng)理可以配備一個管理型的助手，一個管理型的項目經(jīng)理可以配備一個專家顧問團隊。官無棄人，政無廢事。通過特定的分工和搭配，項目經(jīng)理的選擇也就不是問題了。