一、項(xiàng)目管理的意義和目的及重要性

　　項(xiàng)目部的成立是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。責(zé)任者是項(xiàng)目部，組織者是項(xiàng)目部，實(shí)施落實(shí)者是項(xiàng)目部，成績(jī)屬于項(xiàng)目部，問(wèn)題也是屬于項(xiàng)目部。

　　根據(jù)我公司的現(xiàn)狀，應(yīng)先制定施工階段的管理綱要，根據(jù)發(fā)展和實(shí)施中的完善，管理范圍逐步拓展，最終達(dá)到的全程管理的項(xiàng)目公司。最高一步達(dá)到真正分公司，可以拉出去，培養(yǎng)和鍛煉出具有獨(dú)立的全程實(shí)施的項(xiàng)目管理機(jī)制。

　　現(xiàn)階段（施工階段）的項(xiàng)目管理，應(yīng)從拆遷完畢以后的總體方案規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、各類(lèi)合同、協(xié)議洽談、簽訂及施工過(guò)程管理、結(jié)算、交工等。所以要建立、健全對(duì)使用功能、市場(chǎng)要求、工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行分析研究并制定一整套的管理體制并組織實(shí)施。

　　項(xiàng)目部接受公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)各方面的關(guān)系，處理解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理選聘項(xiàng)目部管理人員，制定崗位責(zé)任制、制定和實(shí)施項(xiàng)目管理等制度。其目的是達(dá)到用制度管理，消除人為的管理方式。

　　二、項(xiàng)目部的主要工作綱要

　　（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　根據(jù)公司要求的工期編制各階段、各類(lèi)別、各程序等的進(jìn)度計(jì)劃。這是控制進(jìn)度的基本依據(jù)，項(xiàng)目部的人員要清醒地認(rèn)識(shí)到：按時(shí)交工、保證質(zhì)量、功能齊全、造價(jià)合理是對(duì)提高公司信譽(yù)、維護(hù)公司權(quán)益的重要保證。在整個(gè)實(shí)施階段要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素是多方面的，所以要做好各方面的協(xié)調(diào)工作以便取得各個(gè)方面的配合和支持及征得對(duì)方的理解，特別是省、市兩級(jí)政府的相關(guān)部門(mén)及市政、供電、供水、供暖、天燃?xì)�、環(huán)保、街道、公安、質(zhì)檢、安檢、城管、周邊單位、交通、施工各方、工種交叉作業(yè)、各分包方、各供貨方等的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促、檢查、計(jì)劃的落實(shí)到位，合同工期與供貨和進(jìn)度的一致性。抓好合同履約率等，這些都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　（二）質(zhì)量控制

　　先從設(shè)計(jì)抓起，建筑物功能抓起，所用材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量壽命是否與設(shè)計(jì)要求、使用功能、物業(yè)費(fèi)用開(kāi)支的對(duì)比等是否合理抓起，從基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、安裝施工等各分項(xiàng)，分部工程的連續(xù)、均衡、交叉作業(yè)等各階段重點(diǎn)是什么要求做到心中有數(shù)抓起。

　　做好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄和各項(xiàng)資料的收集、整理、匯總、施工日志、監(jiān)理日志紀(jì)錄準(zhǔn)確及時(shí)。項(xiàng)目部的管理水平和技術(shù)水平對(duì)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。項(xiàng)目部的人員分工和組織管理是否合理，生產(chǎn)要素（人、材、機(jī)、資金、技術(shù)）調(diào)配是否適當(dāng)，都影響質(zhì)量和進(jìn)度。

　　要建立項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度責(zé)任制以及其他相應(yīng)的工作制度，每日收集實(shí)際進(jìn)度，質(zhì)量信息，如與進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有差異時(shí)，要分析原因并通過(guò)有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)每日及時(shí)調(diào)整和處理。

　　注意觀察和督促檢查，抓設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率，這也是保證進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　特別注意，對(duì)質(zhì)量不合格的分部、分項(xiàng)工程及時(shí)處理，事故安全隱患的防范要落到實(shí)處，這也是影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

　　工序質(zhì)量控制和工序檢驗(yàn)，工序質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)際也是分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，也是整體的質(zhì)量過(guò)程控制，更要注意潛在的質(zhì)量問(wèn)題。

　　在實(shí)施中隨時(shí)對(duì)照?qǐng)D紙，發(fā)現(xiàn)使用功能不完善和不合理之處時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，并對(duì)影響使用功能的最大問(wèn)題請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)和總工辦研究整改，決不能造成終身遺憾。在實(shí)施中隨時(shí)核對(duì)材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)并了解價(jià)格情況。

　　（三）造價(jià)控制

　　在保證質(zhì)量、安全、合理使用功能的前提下，要嚴(yán)格控制造價(jià)。從方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的過(guò)程控制、變更簽證、結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)控制。