項目管理方法應用的原則。項目管理方法是項目管理的靈魂和動力，在應用時應貫徹如下四項原則：

　�。�1）適用性原則。這一原則要求項目管理者必須根據(jù)明確的項目管理目標，選擇相適宜的項目管理方法。不同的項目管理目標應選用不同的、有針對性的管理方法，并且要對管理環(huán)境進行調查分析，也要分析這種方法可能產生或受到的干擾，以判斷所選用的管理方法的可行性以及由它所帶來的經(jīng)濟效果。

　�。�2）靈活性原則。靈活性原則是指為了達到一定的管理目的，項目管理人員必須根據(jù)項目內外部環(huán)境的變化，靈活選擇并運用各種有效的管理方法，防止管理目標的盲目性，管理過程和手段的教條化，管理方式的僵硬化。

　　（3）堅定性原則。在項目管理過程中，應用管理方法并非一帆風順，會遇到各種干擾，如慣性、風俗習慣、社會環(huán)境、外界壓力等，都會對管理規(guī)則和新方法的應用產生抵觸，甚至在某種環(huán)境下可能產生強烈的干擾或制約等。在上述環(huán)境下，項目管理人員在使用管理方法時要堅持堅定性原則，克服外界的壓力和困難，使項目管理標準具有同一性，從而取得項目管理過程的公平性和公正性，以實現(xiàn)項目管理的最佳效果。

　�。�4）開拓性原則。項目一次性和項目管理的復雜性多樣性，要求項目管理人員在管理過程中，管理方法具有一定程度的創(chuàng)新性，使項目在創(chuàng)新的方法下產生更好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。創(chuàng)新的過程既包括創(chuàng)造新方法，又包括對成熟方法應用方式的革新。

　　項目管理方法的應用步驟。項目管理方法，尤其是現(xiàn)代化的技術性管理方法（如網(wǎng)絡計劃技術），要想成功地運用，必須制定嚴格、合理的程序規(guī)范管理方法的使用步驟。因此，項目管理方法的應用程序應包含下列步驟：

　　第一步：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法的應用目的；

　　第二步：深入調查項目管理所處的環(huán)境，以便為選擇管理方法提供決策依據(jù)；

　　第三步：選擇適用、可行的管理方法，這不僅要求選擇的方法應專業(yè)對路，而且在項目條件允許的情況下，該項目管理方法能確保項目任務目標的完成；

　　第四步：對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵的影響因素，制訂項目管理方法實施的保證措施；

　　第五步：在實施該選用方法的過程中要加強動態(tài)控制，積極地解決在實施過程中產生的問題與矛盾，使管理方法產生實效；

　　第六步：在管理方法應用過程結束之后，要進行方法使用效果的總結，以不斷提高管理方法的應用水平。