摘要：為了建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程，參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)方必須堅(jiān)持園林施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化、施工單位必須堅(jiān)持施工作業(yè)規(guī)范化、建設(shè)單位必須堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理規(guī)范化。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；設(shè)計(jì)；招投標(biāo)；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化

　　1、堅(jiān)持勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化

　�。�1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程，按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。��

　　勘察工作結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報(bào)告、繪制各種圖表。��

　�。�2）工程設(shè)計(jì)：包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算。設(shè)計(jì)（包括概預(yù)算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計(jì)師必須列表說(shuō)明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等。設(shè)計(jì)師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項(xiàng)工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖必須能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，又是工程計(jì)量的依據(jù)文件，設(shè)計(jì)師的美好構(gòu)思必須落實(shí)到實(shí)地。園林工程設(shè)計(jì)師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運(yùn)用自然科學(xué)知識(shí)與社會(huì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合，繪制出理想的施工藍(lán)圖；能工巧匠（施工單位）按照藍(lán)圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可。��

　　2、堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化

　　2.1招標(biāo)與投標(biāo)��

　�。�1）由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的，招請(qǐng)若干個(gè)工程施工承包單位，通過(guò)秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進(jìn)行施工。��

　�。�2）實(shí)行招標(biāo)的目的是為工程項(xiàng)目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、能勝任承包任務(wù)、效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好等條件。以建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對(duì)不能選擇雜牌施工隊(duì)。��

　　2.2標(biāo)底和招標(biāo)文件��

　�。�1）標(biāo)底：是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)；二是給上級(jí)主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，也就是評(píng)標(biāo)的主要尺度之一。��

　�。�2）編制招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)。��

　　3、堅(jiān)持工程施工規(guī)范化��

　　3.1施工準(zhǔn)備工作��

　�。�1）技術(shù)準(zhǔn)備：

　�、贁U(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；

　�、谑煜ず蛯彶槭┕�圖紙；

　�、墼�始資料調(diào)查分析：

　�、芫幹�施工組織計(jì)劃。��

　�。�2）物資準(zhǔn)備：

　�、俨牧希�

　�、跇�(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備；

　�、凼┕�機(jī)具；

　�、苌�產(chǎn)工藝；

　�、莶牧线M(jìn)場(chǎng)和保管；

　�。�3）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：

　�、偈┕ろ�(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

　�、诩�結(jié)施工力量，組織進(jìn)場(chǎng)；

　�、勐毠と雸�(chǎng)教育；

　�。�4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：

　�、偎耐ㄒ黄剑ㄋ�、電、暖、通訊）；

　�、诮M織施工機(jī)具；

　�、蹟M定有關(guān)試驗(yàn)、化驗(yàn)試制項(xiàng)目計(jì)劃；

　　3.2施工組織設(shè)計(jì)��

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。��

　　施工組織設(shè)計(jì)類型：

　�。�1）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；��

　�。�2）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)；��

　�。�3）分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)；��

　　3.3施工項(xiàng)目管理��

　�。�1）施工項(xiàng)目管理全過(guò)程：��

　　施工在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)定，建造達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程產(chǎn)品投放社會(huì)，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。��

　�。�2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：��

　�、俳�立管理組織、施工管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)；

　�、谶x聘施工項(xiàng)目經(jīng)理；

　�、劢M建管理機(jī)構(gòu)；

　�、苤朴喪┕す芾碇贫�；

　�、葜朴喒芾硪�(guī)劃：制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件；

　�、捱M(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)；

　�、呓�立施工項(xiàng)目管理體系；

　�、噙M(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；

　�、嵘�產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；

　�、鈩趧�(dòng)管理；

　　3.4施工項(xiàng)目經(jīng)理��

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：

　�。�1）確定施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的工作；��

　�。�2）確定施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功；��

　　（3）及時(shí)、明確地做出施工管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；��

　�。�4）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；��

　　（5）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。��

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：��

　�。�1）貫徹、執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。��

　�。�2）對(duì)施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；��

　�。�3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。��

　�。�4）組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。��

　�。�5）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；��

　�。�6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；��

　�。�7）組織制訂施工項(xiàng)目管理各類管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。��

　　4、堅(jiān)持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化

　　4.1監(jiān)理的依據(jù)��

　�。�1）國(guó)家建設(shè)部2000年12月7日發(fā)布，2001年5月1日施行，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。��

　�。�2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。��

　�。�3）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。��

　�。�4）施工承包合同工程量清單及說(shuō)明。��

　�。�5）施工承包合同指定使用的設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。��

　�。�6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。��

　�。�7）在本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與監(jiān)理單。