施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化產品的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農民，忽視經營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術管理水平，能否保證施工質量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當?shù)�。企業(yè)要想擴大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。

　　近年來，園林綠化工程全面實施工程的招投標制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。

　　工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構—現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。

　　施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內具體落實施工任務。

　　正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

　　竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

　　現(xiàn)場施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

　　一、施工項目部設置的原則如下

　　1.高效、精干的原則：在保證工程項目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。

　　2.責、權一致的原則：施工項目部要因事設崗，按崗定責、定人，并根據(jù)責任授權，責權應當一致，充分調動各個崗位人員的積極性，才能保證項目管理目標的實現(xiàn)。

　　3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場管理活動復雜，涉及面較廣。因此，必須保證統(tǒng)一指揮。強調以施工項目經理為核心的統(tǒng)一指揮和命令一元化是項目管理成功的保證。

　　4.協(xié)調原則：項目部是一個整體，要求項目部成員在職責上和行動上相互協(xié)作配合，形成一個統(tǒng)一的組織系統(tǒng)。

　　二、施工項目部組建形式

　　1.對于小型的園林綠化工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理（或技術骨干）即為現(xiàn)場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的綠化工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調；而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導。但是，不能適應大型項目管理的需要。

　　2.對于大型綜合園林綠化工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構，可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機的結合。該形式的特點是：

　�。�1）不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決。

　�。�2）矩陣式中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)。以充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性。

　　（3）發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，以發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高。

　�。�4）企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，以回到原來的職能部門，體現(xiàn)了來了能干，干完就走，有利于施工項目部的優(yōu)化組合，動態(tài)管理。