一位大學(xué)同學(xué)少年老成、沉穩(wěn)持重，后來(lái)做了政府官員，曾說(shuō)：“我每去一個(gè)地方，先找后門和廁所，找到后路我就放心了。”

　　我們購(gòu)買商品，使用手冊(cè)上必有“使用注意事項(xiàng)”一章，告訴使用者哪些事是不能做的。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”，是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的，是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

　　說(shuō)職場(chǎng)言語(yǔ)，不可隨心所欲

　　家是避風(fēng)的港灣，可以直接盡情地表達(dá)自己的所有真實(shí)情感，不用著意裝飾，想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，想干什么就干什么，很放松。工作場(chǎng)所不能這樣，你說(shuō)者無(wú)心，他聽者有意，你毫無(wú)惡意的一句話、一個(gè)表情可能被人誤解，甚至被記恨一輩子，如果得罪了小人，他則像一只無(wú)形的黑手不知何時(shí)將你吞噬。

　　比如，私下聊天時(shí)你不禁發(fā)出感嘆，工作壓力讓你想把位置讓給自己滿意的年輕下屬：“得把年輕一代推上去，年齡大了做不動(dòng)了。”正好聽的人里面有位比你年長(zhǎng)地位略高的人，他有可能誤會(huì)你故意指他擋路。

　　發(fā)自真心、并無(wú)惡意的話，未必能產(chǎn)生正面的效果，所以說(shuō)話行事要謹(jǐn)慎。

　　說(shuō)話要滴水不漏，講究詞義嚴(yán)密，太隨便的話容易讓別人產(chǎn)生歧義。比如，你想表達(dá)：這件事協(xié)調(diào)難度比較大，我得用婉轉(zhuǎn)、智慧的辦法搞好各方面的平衡，使這件事順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去。如果你這樣說(shuō)“這事不好辦，但我怎么也得糊弄著，讓幾邊都沒有意見”，這話傳來(lái)傳去，能變成你對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，瞎糊弄的例證。

　　做人須誠(chéng)實(shí)，但不能太實(shí)在，凡事多轉(zhuǎn)一個(gè)彎

　　“王大姐，給我四節(jié)5號(hào)電池吧，我的錄音筆電池用光了”。雜志社的資深骨干記者在行政部對(duì)主管說(shuō)。

　　“行啊，太沒問題了。你是我們最能干的記者，下次你要什么說(shuō)一聲，我給你送去。”王大姐滿臉堆笑。

　　記者拿了東西出辦公室門時(shí)，迎面碰上平時(shí)私交很好的會(huì)計(jì)。

　　王大姐對(duì)后腳進(jìn)門的會(huì)計(jì)抱怨：“他剛要了幾節(jié)電池，沒幾天又來(lái)要，肯定是他自己家里用。”

　　會(huì)計(jì)是個(gè)極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，聽了這話覺得有理，這記者平常比其他人報(bào)銷得多，她也有懷疑。

　　王大姐說(shuō)：“不能慣他這毛病，你把他的電池追回來(lái)。”

　　會(huì)計(jì)覺得對(duì)，怎么能貪公家這點(diǎn)兒便宜呢，趕緊追出去把記者手里的電池要回來(lái)。

　　會(huì)計(jì)很老實(shí)，一心為公，但不懂人情世故，這樣的人在職場(chǎng)上很難走得遠(yuǎn)。

　　很多人記不住別人的恩，而有一點(diǎn)兒仇則銘記終生。

　　大偉三十幾歲，培訓(xùn)經(jīng)理，仍像個(gè)孩子，大大咧咧的，散漫慣了，很貪玩，上班自由主義，時(shí)不時(shí)溜出去打牌。大偉對(duì)下屬?zèng)]什么指導(dǎo)，但不苛責(zé)，像朋友一樣，平時(shí)沒上下級(jí)的界線，分公司總經(jīng)理是大偉的師兄，兩人私交很好。總公司準(zhǔn)備表彰優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，要分公司提名，人選當(dāng)然非大偉莫屬。

　　“你幫我寫份個(gè)人總結(jié)吧。”大偉對(duì)唯一的下屬小琳說(shuō)。

　　小琳，工作好幾年的沒心計(jì)的北京姑娘大睜著吃驚的眼睛，直率地問他：“你是優(yōu)秀？你怎么能當(dāng)優(yōu)秀呢？我寫不出來(lái)，你有什么事跡可寫？”

　　像晴轉(zhuǎn)陰，要變天的天氣，大偉的臉色暗淡下來(lái)，小琳絲毫沒在意，一點(diǎn)兒沒往心里去，轉(zhuǎn)頭全忘了。

　　可是接下來(lái)，她覺得有些事很奇怪，比如，介紹她來(lái)的公司老總突然對(duì)她態(tài)度大變，看到她愛答不理，在討論公司崗位調(diào)整時(shí)，沒為她說(shuō)一句好話；大偉對(duì)她很冷淡，不像過去有說(shuō)有笑。

　　小琳是“老實(shí)”人，這種太老實(shí)的員工作多年但個(gè)性欠圓滑，付出學(xué)費(fèi)和代價(jià)在所難免。

　　不要因?yàn)楣ぷ魃系氖屡c同事結(jié)仇

　　同部門內(nèi)部或有工作關(guān)聯(lián)的人，因?yàn)楣ぷ魃嫌胁煌�意見或�?zé)任難分清，鬧別扭不愉快，是很不值當(dāng)?shù)模瑳]有個(gè)人恩怨的人因?yàn)楣ぷ鹘Y(jié)仇，是很不明智的。

　　楊和李在一家單位十幾年，分屬不同部門，關(guān)系不錯(cuò)，平時(shí)見到有說(shuō)有笑，后來(lái)調(diào)到一個(gè)部門工作，兩人漸生矛盾。起因非常簡(jiǎn)單，兩人共同完成一份年度預(yù)算，楊提供的數(shù)據(jù)是李進(jìn)一步測(cè)算的基礎(chǔ)，但是兩人對(duì)數(shù)據(jù)填寫的原則理解不一樣，你一句我一句地爭(zhēng)辯到最后相互指責(zé)，竟互生嫌隙，從此兩人不再說(shuō)話，還彼此拆臺(tái)。

　　還有一種自己不能改變的狀況，就是所在的小團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間存在很深的矛盾，自己沒有嵌入任何沖突，卻被對(duì)立的團(tuán)隊(duì)像仇敵一樣看待。

　　如果身不由己處于這樣的環(huán)境，有幾點(diǎn)處事方案可借鑒：

　　1.最首要的，與自家的團(tuán)隊(duì)生死與共，忠誠(chéng)于自己的首領(lǐng)。

　　2.盡量避免和對(duì)手團(tuán)隊(duì)直接沖突、打遭遇戰(zhàn)，別成為對(duì)方的靶心。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，誰(shuí)知道今后有哪些變化。

　　3.涉及敏感問題，務(wù)必言談行為謹(jǐn)慎，萬(wàn)不可被兄弟們當(dāng)成內(nèi)奸或雙料間諜，如果對(duì)方再不領(lǐng)情，豈不沒有出路。多個(gè)朋友多條路，十年河?xùn)|，十年河西，難得聚在一個(gè)屋里共事，不結(jié)友誼，反而相斥，實(shí)在劃不來(lái)。所以在工作中怎樣平和地處理好沖突是一門學(xué)問。

　　不要奢望同事之間絕對(duì)信任和永久同盟

　　最危險(xiǎn)的敵人往往出自親密的朋友，經(jīng)過時(shí)間和事件考驗(yàn)的才算真正的朋友，真正的朋友間應(yīng)該盡量減少利害關(guān)系。同事之間免不了競(jìng)爭(zhēng)，有的人故意要制造出讓領(lǐng)導(dǎo)打擊的對(duì)象，以此轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，間接進(jìn)行自我保護(hù)，這樣的環(huán)境里人心險(xiǎn)惡，行事務(wù)必當(dāng)心，絕對(duì)不能表露自己的怨言和不滿。

　　一定不能和同事聯(lián)手違規(guī)獲取不當(dāng)私利。

　　年輕能干的大客戶經(jīng)理是上司的紅娘，兩人關(guān)系很近，部門內(nèi)出現(xiàn)很多議論，因?yàn)檫@位大客戶經(jīng)理每月的報(bào)銷費(fèi)用比同事多幾倍，而且沒有理由，他的上司為他開綠燈，卻對(duì)別人審核得很嚴(yán)格，大家懷疑他們倆合伙洗錢，慷公家之慨。上司受到警示，只得對(duì)紅娘兼同事嚴(yán)格起來(lái)，迫于壓力把他調(diào)到職能部門。大客戶經(jīng)理很不滿，認(rèn)為老上司過于軟弱，出賣朋友。

　　同事之間最好淡然一些，保持適當(dāng)距離比較安全。

　　Startup（初建）的公司漏洞多，Adex和Kent分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和MARKETING部門，兩人配合默契，把大筆市場(chǎng)費(fèi)用轉(zhuǎn)到Kent自己的公司，東窗事發(fā)后Kent被公司開掉。公司暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)Adex參與其中，指定他追查Kent的所有問題項(xiàng)目和資金。

　　Adex是Kent的同伙，他既想永遠(yuǎn)包住和Kent的關(guān)系不被人知曉，趕緊斷絕和Kent的關(guān)系，又不愿放棄Kent的好處，不敢得罪他。調(diào)查開始，一天晚上他結(jié)束加班，在公司樓下被幾個(gè)壯漢暴打，保安聽到叫喊聲圍過來(lái)，壯漢們?cè)诤诎抵泻魢[而去。Adex艱難地睜開出血的雙眼，一輛熟悉的寶馬車從身邊駛過，后排坐著面容嚴(yán)峻的Kent。

　　上船容易下船難，職場(chǎng)利益鏈上的同盟并不堅(jiān)固。

　　和領(lǐng)導(dǎo)保持最佳距離，不可過近不可過遠(yuǎn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)，要出業(yè)績(jī)、政績(jī)，壓力大。正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的要求是：業(yè)績(jī)、能力、人品、過程控制幾大維度。

　　和領(lǐng)導(dǎo)接觸太少，感情冷漠，肯定不行，你要讓上級(jí)了解認(rèn)可你的工作和結(jié)果，每天至少匯報(bào)一次工作。