與一個國內大型系統(tǒng)集成公司的HR經(jīng)理聊天，討論到他們公司的CEO，他的領導風格決定他可以把公司的業(yè)務做好做大。其中特別突出的一點，他看重別人的優(yōu)勢和長處，相信別人，給別人機會，當發(fā)現(xiàn)別人有一些錯誤和瑕疵時，首先想到如何保護別人。公司的業(yè)務增長，需要一批能人。

　　看起來很簡單的道理，其實是很難做到的。人總是喜歡看到別人的短處和缺點，因為這樣可以讓自己會感覺舒服，有尋求心理安慰的潛意識。但是這樣的潛意識正是職場發(fā)展的殺手。

　　不能欣賞別人的優(yōu)點和長處，你就失去了進步的機會。如果你是經(jīng)理，總看到別人的短處，就會對下屬感到不滿意，而下屬在這樣的氛圍中，感覺不自在，很難發(fā)揮。對同事，因為總是盯著別人的短處，言語之間，必然流露出來，這樣不為大家喜歡和接受，落得自我孤立。

　　“批評家”在職場發(fā)展中是沒有希望的。積極向前看，樂觀熱情地解決工作中的問題，才是職場的正確道路！

　　今年43歲的羅先生一直被人際關系問題所困擾，總覺得周圍很多人都不能接受他，都有意和他過不去，把他看成敵人。一次，羅先生很早就去單位上班，領導見他來得很早就打發(fā)他去上級單位送一份文件。他口頭答應得很爽快，但心里十分惱火，他覺得領導讓他干分外的事是有意欺負他，和他過不去。

　　還有一次，一位同事吃過午飯后來到羅先生的辦公室，坐在他的辦公桌角上和另外一位同事聊天，羅先生一下子就動起肝火，說那位同事坐在自己的桌子上是看不起他。

　　羅先生不僅在單位里對同事有這種敵對心理，在外邊也常常因此和素不相識的人干起來。一次，羅先生和家人去飯店吃飯，結果服務員將他點的菜弄錯了，羅先生不由分說將服務員罵了一頓。

　　很多了解羅先生性格的人都不愿意和他來往。這反而加劇了他對別人的懷疑。在人際關系越來越糟糕的情況下，羅先生的家人幫他找了心理醫(yī)生。

　　羅先生不良的人際關系是由他的敵對心理引起的，而他的敵對心理又是由他對人的不信任引起的，是缺乏基本的安全感引起的。因此羅先生必須從建立起對人的基本信任感和自身的安全感入手。心理醫(yī)生告訴羅先生，對他人不信任與缺乏人際溝通有關，溝通不良會造成人與人心理上的疏離，還會造成自己對別人的誤解及別人對自己的誤解。因此，要與別人建立良好關系，應從促進溝通開始。有了良好的溝通，就會更多更深地了解別人對自己的真實態(tài)度，自已就會慢慢地變得安全起來。

　　消除敵對心理還可以從“視覺轉換療法”入手。所謂“視覺轉換療法”即通過換一個看問題角度以達到改善情緒和觀念的目的。譬如說，羅先生現(xiàn)在是更多看到別人的缺點及別人行為中消極的一面，心理醫(yī)生建議他不斷提醒自己，只關注別人行為當中的積極成分，不要關注消極的成分。因為，很多消極的情緒并不都是事實本身造成的，而是由我們看問題的方式和角度決定的。羅先生在接受了心理輔導之后變化明顯，通過一段時間的努力，他對別人的敵對情緒大大減少了，和周圍人的關系也逐漸恢復正常。

　　其實，任何人都應該明白，別人永遠都是你的鏡子，如果你對別人微笑，別人也是會對你報以笑臉；而如果你對別人投以敵視的目光，你會看到別人也向你投來敵視的目光。