舊的規(guī)則在被打破，新的規(guī)則正涌現(xiàn)出來。從維基百科到自由職業(yè)者和博客作家的大量出現(xiàn)，讓我們看到了一整套全新的規(guī)則。

　　這些“規(guī)則”今天并非被大多數(shù)人所接受——事實(shí)上，多數(shù)尚未被人接受。但是已有越來越多的人開始這樣工作了，或許在不遠(yuǎn)的將來大部分人都將這樣工作。并非所有這些工作方式都適合你或你的公司，但至少考慮一下這些觀點(diǎn)。在某些情況下它們將會(huì)是更好的工作方式，能夠成為好的轉(zhuǎn)變。

　　“拒絕改變的人只會(huì)走向腐朽，唯一拒絕進(jìn)步的人類機(jī)構(gòu)是在墳?zāi)埂?rdquo;——Harold Wilson

　　NO.1 合作是新的生產(chǎn)力

　　我們有各種會(huì)議，有各類小組，但最終我們大部分還是單干，在大多數(shù)情況下現(xiàn)在還是靠單干這種方式。但想想維基百科：如果每篇文章由一名作者所寫，然后通過傳統(tǒng)的編輯和出版方式，那么多的文章永遠(yuǎn)也無法完成。更不用提當(dāng)中難免會(huì)碰上困難和如此浩大的項(xiàng)目中的合作成本。一群人通過合適的方式合作比以傳統(tǒng)的方式單干顯然要更有效益得多。

　　從火狐到Linux到OpenOffice到Gaim等等等等——這些軟件公司的成功都是采取合作的好例子。這種模式能夠被推廣到幾乎任何行業(yè)，它更有生產(chǎn)力。

　　“在人類（也包括動(dòng)物）歷史長(zhǎng)河中，只有那些學(xué)會(huì)合作并最善于隨機(jī)應(yīng)變的才能生存。”——查爾斯-達(dá)爾文

　　NO.2 沒必要非得待在辦公室

　　有了移動(dòng)計(jì)算，在線程序和協(xié)作進(jìn)程，工作能夠在任何地方完成。更多的人開始遠(yuǎn)程辦公，更多的人開始成為自由職業(yè)者或者顧問。

　　如果你陷入傳統(tǒng)思維方式中不能自拔，使勁兒想想到底有哪些事情是必須在辦公室里完成的。有時(shí)候在辦公室里辦公確有其正當(dāng)理由，但是通常那些障礙都有解決的方法，你只是還沒找到。

　　分散辦公地點(diǎn)的好處有很多。工作者更自由、更快樂，并對(duì)他們的工作更有熱情。工作不再是繁重乏味的苦差，靈活的工作安排對(duì)很多人的生活方式都有好處。實(shí)際上真正重要的不是工作者在場(chǎng)，而是工作正在被完成。

　　NO.3 團(tuán)隊(duì)越小越好

　　對(duì)很多確定了工作團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目（不像維基百科那種任何人都能參與其中的）來說，小團(tuán)隊(duì)工作更為出色。它更快，更靈活、敏捷，更少官僚主義，更加有創(chuàng)造力。

　　只有幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)——有時(shí)候只有三四個(gè)人——往往能創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冏龅氖切《�精并且容易的事情。他們不�?huì)給產(chǎn)品安上繁多而無用的各項(xiàng)功能，他們不用擔(dān)心寫的技術(shù)規(guī)格能否被批準(zhǔn)，沒有那么多的官僚形式主義。他們做的就是寫出代碼并使之有效，并盡可能迅速，因?yàn)槿绻�不這樣他們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。小的團(tuán)隊(duì)是精悍且渴望成功的，更有自由和創(chuàng)新精神。

　　NO.4 溝通與放棄

　　在傳統(tǒng)模式下，文件到達(dá)信箱里，然后你開始逐一處理直到結(jié)束。不幸的是對(duì)很多人來說有一點(diǎn)兒吃不消了，因?yàn)橛刑�多的文件需要處理�?

　　在新的模式下，溝通交流從未停歇——電子郵件、即時(shí)通信工具、微博、論壇里的帖子等等，都不會(huì)停下腳步。它是永無止車模悴豢贍芟褚鄖澳茄虻サ拇擁諞患事做到最后一件事。

　　在這股潮流下你應(yīng)該如何工作呢？我們不會(huì)試圖照單全收，而應(yīng)該各取所需，時(shí)不時(shí)來看看有什么新的情況，而且不用擔(dān)心會(huì)錯(cuò)過什么。所以你找你感興趣的，搜索你所需要的，然后選擇那些對(duì)你來說最重要的。

　　你能夠回復(fù)每一封電子郵件嗎？不能——所以回復(fù)那些重要的，并把其余的存檔。你對(duì)你的行業(yè)里的任何事情都了如指掌嗎？不。所以關(guān)注你感興趣的東西，你能從你的朋友圈子里或者你讀的博客里找到有用的東西。

　　MO.5 開會(huì)糟透了

　　傳統(tǒng)的工作方式包括沒完沒了的會(huì)議，一般需要一小時(shí)或更多。這些會(huì)議能花掉你半天甚至更多的時(shí)間。加上那些單獨(dú)會(huì)議——在午餐時(shí)或喝點(diǎn)東西的時(shí)候，在辦公室，開會(huì)時(shí)間甚至多過工作時(shí)間。

　　很多時(shí)候，這些會(huì)議是無聊的，簡(jiǎn)單一個(gè)電子郵件或電話就能取而代之。大多數(shù)人知道這一點(diǎn)。但一切還是照舊。

　　學(xué)會(huì)通過以下手段來完成一次會(huì)議的任務(wù)吧：一封電子郵件，一個(gè)迅速的電話，一個(gè)迅速而醒目的即時(shí)通信工具，必要的話進(jìn)行一次在線群聊。通過在線工具來協(xié)作，比如上面提到的這些。把會(huì)議的數(shù)量保持在最少限度。

　　“當(dāng)你什么都不想干的時(shí)候，開會(huì)是個(gè)好主意。”——John Kenneth Galbraith

　　NO.6 開放的資源比封閉的好

　　不要做一個(gè)閉關(guān)的保護(hù)主義者，對(duì)外開放。負(fù)責(zé)任，公開版權(quán)，允許人們分享，同時(shí)允許別人作貢獻(xiàn)。

　　傳統(tǒng)方式是保持秘密，不讓別人知道你的內(nèi)部信息。只有內(nèi)部人員參與合作。如果有人想不付錢而分享你們的信息，你會(huì)告他。

　　開源模式則在很多情況下更好地工作。它允許人們貢獻(xiàn)，認(rèn)識(shí)到不光是那些被選中的少數(shù)人有創(chuàng)意和才能。它允許人們分享，認(rèn)識(shí)到思想傳播得越廣才越有價(jià)值，藝術(shù)家越被廣泛接受才越有價(jià)值，一個(gè)程序越流行才越成功。

　　這種模式能被很多行業(yè)運(yùn)用，從出版到在線程序到信息工作者等等。

　　NO.7 休息和工作同樣重要

　　在傳統(tǒng)模式下，人們?yōu)榱吮M可能完成任務(wù)和在職業(yè)生涯上取得成功而長(zhǎng)時(shí)間工作。但是，隨之而來的是大量的精疲力盡和對(duì)工作的不滿以及頻繁的員工跳槽。

　　新的模式認(rèn)識(shí)到，我們是人而不是機(jī)器。除了工作以外，我們還有生活和興趣愛好。我們偶爾（或者每天）需要小憩一下。我們休息好了，才能更好地工作，同時(shí)也更快樂。

　　你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到打個(gè)盹兒不僅沒什么錯(cuò)，實(shí)際上它還是一件好事。工作不一定非得是單調(diào)乏味的8小時(shí)——它能夠是有趣的，同時(shí)能富有成效。

　　NO.8 專注，但不要走火入魔

　　這是第七條的一條推論：不要為繁雜的任務(wù)和多重任務(wù)而手忙腳亂，學(xué)會(huì)專注于重要的任務(wù)和單一任務(wù)。

　　今天越來越多的人意識(shí)到當(dāng)你不斷的在任務(wù)間轉(zhuǎn)換時(shí)，你基本上什么也做不了。實(shí)際上你傾向于拖延重要的事情，把多重任務(wù)處理當(dāng)成了拖延的方式。你可以一整天都圍著你的種種任務(wù)轉(zhuǎn)，采取GTD方式（時(shí)間管理Getting Things Done），而實(shí)際上什么都沒完成。相反，簡(jiǎn)化并確認(rèn)出那些最基本的，學(xué)會(huì)一次專注在一個(gè)任務(wù)上面。