企業(yè)選學(xué)生干部 不看頭銜看能力

　　學(xué)生干部在積累社會人際關(guān)系、利用學(xué)習(xí)資源方面比其他同學(xué)更有優(yōu)勢。一位資深人力經(jīng)理告訴記者，做過學(xué)生干部，尤其在大學(xué)組織過各類大型活動的，具有較強(qiáng)的場面把控能力、綜合展現(xiàn)能力、樂于主動承擔(dān)工作、抗壓能力強(qiáng)，進(jìn)行社會工作的前兩年更容易出彩。

　　近年來，部分用人單位反映“學(xué)生官”的質(zhì)量縮水，一定程度上對“學(xué)生官”失去了信心。究其原因何在？北京百中智人咨詢公司首席咨詢師白玲認(rèn)為，關(guān)鍵在于企業(yè)見過太多的“假干部”，另外，部分學(xué)生干部雖然踏實干事但疏于總結(jié)反思，以至面對面試官時出現(xiàn)一問三不知的現(xiàn)象。

　　在今春一場招聘會上，上海某報曾對一家事業(yè)單位收到的150份求職簡歷做過一個抽樣調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在簡歷中注明自己曾任副職以上學(xué)生干部的有107人，比例高達(dá)71.3%，其中至少擔(dān)任過一項正職的簡歷有83份，占到55.3%的比例�；�本上每個同學(xué)簡歷都寫著豐富的頭銜和光榮的職務(wù)，即使沒有注明曾任何職務(wù)，也會含糊地寫著某某組織負(fù)責(zé)人。學(xué)生都走進(jìn)一個誤區(qū)，以為假掛個職就能混口飯。殊不知，企業(yè)看學(xué)生干部，看的是做過什么。不少HR會對著簡歷問人，在做這個職位期間你都做了什么？遇到什么困難？如何解決？而真正用心做過的“真干部”才能全面又細(xì)致地對答如流。“做學(xué)生干部就是一個不斷思考和積累沉淀的過程”。

　　過半“學(xué)生官” 從事營銷管理工作

　　“學(xué)生會的主要干部從來沒愁過找工作。”一位大學(xué)學(xué)生處的負(fù)責(zé)人說。但學(xué)生干部都找了些什么工作呢？記者對八所高校的校級高層學(xué)生干部如校學(xué)生會主席、校團(tuán)聯(lián)主席等18人的就業(yè)情況做了簡單調(diào)查。據(jù)不完全統(tǒng)計，除去3個保研或出國，1個未找到工作外，其他都已成功就業(yè)。有9人集中在市場營銷類與管理類崗位上。“學(xué)生干部有兩類，一是專業(yè)類學(xué)生干部，這類人往往不善于同人打交道，求職時無法凸顯學(xué)生干部的優(yōu)勢，而職場失意。”白玲分析，另一類則是非專業(yè)性學(xué)生干部，比如學(xué)生會主席。白玲從處理過的諸多招聘案件中發(fā)現(xiàn)，管理類崗位和市場營銷型企業(yè)（崗位）最青睞學(xué)生干部。由于學(xué)生干部在校期間已進(jìn)行過“管理”方面的鍛煉，諳其道，有經(jīng)驗，用人單位看重其這方面的經(jīng)歷。

　　某人事部門經(jīng)理馮丹女士估計公司每年招進(jìn)的應(yīng)屆生職工中，學(xué)生干部就占32%到40%，這個大學(xué)的精英群體也熱衷嘗試市場營銷類工作。

　　求職路上“學(xué)生官”發(fā)力還需自我提升

　　全面思考的能力、溝通交流能力、學(xué)習(xí)適應(yīng)能力、上進(jìn)心強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)、隨機(jī)應(yīng)變是這群精英的優(yōu)點(diǎn)。那么，“學(xué)生官”如何在求職路上將優(yōu)勢發(fā)揮出來呢？例如學(xué)生干部要以學(xué)業(yè)為本工作為末，參加學(xué)習(xí)實踐提高能力，培養(yǎng)長遠(yuǎn)目標(biāo)珍惜機(jī)遇，做好職業(yè)規(guī)劃準(zhǔn)確定位等。經(jīng)過一定的調(diào)整之后，學(xué)生干部在就業(yè)問題上才具有知識優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢。此外，要想讓學(xué)生官在求職路上走得好，還要回歸到如何培養(yǎng)學(xué)生干部上來。在這方面，北京市的做法值得借鑒。北京市委教育工委、團(tuán)市委牽頭，構(gòu)建市級、校級和基層組織培養(yǎng)的三級人才培養(yǎng)體系，使高校學(xué)生骨干每年都有機(jī)會接受專門培訓(xùn)，走上“學(xué)生官”的崗位。

　　眼界開闊 自己設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路

　　蘇旭翔：曾任華南理工大學(xué)百步梯CEO

　　蘇旭翔曾代表百步梯到中央黨校、香港和臺灣等地做交流，接觸的社會面寬，溝通交流中帶來更多的是觀念的更新。于他而言，這些也許與純粹的專業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)，但是從整個人生的發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃來看，卻彌足珍貴。他認(rèn)為，“在任何學(xué)生組織都好，關(guān)鍵在于它會一直逼著你想問題，并且提供一個平臺讓你認(rèn)識可以給你答案的人”。蘇旭翔的豐富經(jīng)歷與獨(dú)立觀念讓他在求職者中脫穎而出，然而他放棄了威露士日用品有限公司、中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、惠而浦（順德）公司的offer，選擇到距離廣州690公里遠(yuǎn)的廈門建發(fā)股份有限公司發(fā)展，看重的正是個人的發(fā)展空間，他希望能朝著產(chǎn)業(yè)鏈的最高端發(fā)展，而不是局限于專業(yè)基礎(chǔ)制造，即便他的本科專業(yè)學(xué)的就是高分子材料。

　　編校刊累積知識 掌握面試加分技巧

　　楊欣：曾任《中大青年》的常務(wù)副社長

　　從去年十月份開始，中山大學(xué)的楊欣就投身揾工一族的行列。雖然學(xué)的是公共管理類專業(yè)，但從一開始他就打定主意不干本行，把目標(biāo)鎖定在市場類金融類職位。他先后應(yīng)聘了飛亞達(dá)、蘇寧等公司經(jīng)營策劃方面的崗位，最后簽下中國銀行。在校期間，楊欣是校園刊物《中大青年》的常務(wù)副社長，當(dāng)時培養(yǎng)起來的能力為日后找工打下基礎(chǔ)。面試時，與其他競爭對手明顯不同的是楊欣表現(xiàn)得泰然自處，并且知道怎樣回答更能為自己加分。他舉了個例子，當(dāng)面試官提出一個問題時，也許自己并不贊成面試官的說法，但值得提倡的做法是先肯定面試官的意見，再適時適當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱目捶�，而不是一上來就極力反駁對方以證實自己的正確。