在我們大部分的企業(yè)都存在著企業(yè)文化這樣一個(gè)說詞，有營銷式的理論、激勵性大篇幅倡導(dǎo)不知在哪里剽竊來的文化一種信條，更大的是喊出什么行業(yè)領(lǐng)跑者和先鋒人（一般沖在最前面的是死的最快的），這些比較空泛的話語，都沒有真正的發(fā)揮出企業(yè)文化最終要達(dá)到的目的，我覺得企業(yè)價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。

　　所有企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，會銷企業(yè)也不例外。由于會銷企業(yè)獨(dú)特的營銷模式，會銷企業(yè)把企業(yè)文化中的“服務(wù)文化”發(fā)揮到極致。每個(gè)企業(yè)文化雖然不同，但是強(qiáng)調(diào)服務(wù)特色。多年來，會銷行業(yè)的營銷模式一直在社會和廣大消費(fèi)者的爭議中發(fā)展，這種非主流的營銷模式處于放任自流的現(xiàn)狀，大多數(shù)的會銷公司并沒有取得直銷牌照，大家都在按自己的方式活著，向左還是向右?為此在市場上總是受到相關(guān)媒體和主管部門“雙重關(guān)注”。

　　在市場的現(xiàn)實(shí)面前，這些企業(yè)的文化價(jià)值觀究竟是怎樣的?在探討會銷模式的背后，我們會發(fā)現(xiàn)，在對商業(yè)利益的取舍中企業(yè)的價(jià)值觀在起著決定性作用。

　　至少，在價(jià)值觀的塑造上值得我們重新深思。

　　探究一：會銷是否需要革新

　　因?yàn)闀�銷模式的神秘性，一般在相對封閉性的場地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的集中購買，服務(wù)的個(gè)性化和銷售現(xiàn)場的過度勁爆一下子打破了傳統(tǒng)消費(fèi)的固有思維，傳統(tǒng)型的消費(fèi)者習(xí)慣于在終端購買產(chǎn)品，自己挑選而不是被別人推薦，這讓一些對銷售流程不了解的消費(fèi)者產(chǎn)生了不信任，在社會環(huán)境中造成了輿論偏向。加上會銷企業(yè)處于市場空間的狹縫中，缺乏廣告和終端展示的公共平臺，加上國內(nèi)會銷企業(yè)保持一種刻意低調(diào)，一般申辯和頻頻亮相的機(jī)會并不多，長期以往，自然是人云亦云。這給我們企業(yè)帶來了新的課題，在砍掉中間的流通環(huán)節(jié)，如何樹立企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)形象和企業(yè)的合法性問題呢?

　　探究二：員工對企業(yè)的忠誠度減低

　　忠誠是企業(yè)對員工的一個(gè)基本要求，只有員工具有對公司歸屬感和認(rèn)同感，企業(yè)才有凝聚力，因此，人文文化越來越普遍，安利認(rèn)為：安利尊重并肯定每個(gè)人的獨(dú)特性。每個(gè)人都應(yīng)獲取尊重、獲得公平的對待以及擁有發(fā)揮潛能、達(dá)致成功的機(jī)會。在國內(nèi)，珍奧提出：人性化員工管理理念：平等、尊重、扶持、關(guān)懷、同樂;新時(shí)代提出：促進(jìn)員工歸屬感、認(rèn)同感、自豪感的形成;中脈倡導(dǎo)：核心價(jià)值觀：共創(chuàng)與共享。

　　但是，我現(xiàn)行的中小企業(yè)們都做到了嗎?

　　因?yàn)闀�銷的門檻兒太低了，有一個(gè)產(chǎn)品(保健品，食品，醫(yī)療器械，甚至于家庭用品都行)就可以組織一幫人開業(yè)了，絕大多數(shù)的會銷企業(yè)在忙得生存和賺錢，會一場接一場的開，收上來的全部是真金白銀。一旦市場環(huán)境不好，企業(yè)首先就大批大批的裁員工，且會銷的員工普遍是剛?cè)肷鐣�的學(xué)生一族，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)過多的是業(yè)務(wù)技巧和工作態(tài)度，對忠誠度和價(jià)值觀的培訓(xùn)并不多，這些易熱情，有沖勁，注重現(xiàn)實(shí)利益的會銷員工一般都沒有系統(tǒng)經(jīng)過公司文化的熏陶，企業(yè)長期灌輸?shù)纳�存法則，崇尚軍事化管理，考勤制度，名單收集，邀會統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場促單，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有考核細(xì)則，沒有達(dá)到就下罰單。員工之間普遍認(rèn)為賺錢才是硬道理，完不成當(dāng)月任務(wù)，公司馬上會扣發(fā)工資，要不就炒人，一點(diǎn)情面都沒有。筆者曾詢問過不同公司的數(shù)十位員工，99.9%的員工都說對企業(yè)沒有歸屬感和認(rèn)同感。

　　探究三：會銷企業(yè)中老板們沒有重視到人員流失問題

　　會銷的員工流失非常嚴(yán)重。很多員工在會銷企業(yè)做不滿三個(gè)月的，公司永遠(yuǎn)是處于招聘狀態(tài)，(有些企業(yè)還美名其曰企業(yè)保持年輕態(tài)，我看不是年輕態(tài)，而是一種無奈)，有些企業(yè)還在發(fā)展中自我摸索出一條“定理”，通過不斷的新鮮血液補(bǔ)充，企業(yè)的運(yùn)營成本會降得很多，這不是“定理”，這個(gè)是P話。

　　顧客名單流失，目前是會銷企業(yè)最頭痛的問題之一。人力資源部門在這方面沒有盡到責(zé)任，眾多的會銷企業(yè)形成了一個(gè)經(jīng)營上的“黑洞”，這個(gè)黑洞的存在，很多保貴的資源在不斷流失。在會銷企業(yè)中，我們可以看到一個(gè)現(xiàn)象，一旦有某個(gè)員工離職，要求顧客名單上交，可是在不久的將來，這些顧客都成了“死單”，表面上是公司擁有了這些資源，其實(shí)是這些不過都是一些無用的文字罷了。真正的顧客資源不是出現(xiàn)在對手的公司(員工跳到了同行業(yè))，就是封存起來，因?yàn)�，有些員工會永遠(yuǎn)離開會銷行業(yè)，這些顧客即使是放著，也沒用。

　　想想員工都這樣，老板怎么不寒心，可是老板還真要寒心。一則對員工過多的講付出，員工并沒有得到多少回報(bào)，顧客是員工開發(fā)的，老顧客對員工有親切感，員工一旦離開到新的公司，只要稍微對這些老顧客進(jìn)行維護(hù)，老顧客都會一般購買新公司的產(chǎn)品;二則是部分的直銷人對從事直銷心太急，目光短淺，沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的計(jì)劃，總想在短時(shí)間內(nèi)獲得較大的回報(bào)。抱著這樣“一廂情愿”的想法的員工當(dāng)發(fā)現(xiàn)事實(shí)不如自己想象那么容易后常常大失所望，進(jìn)而抱怨公司抱怨行業(yè)。這些員工離開行業(yè)后，普遍對會銷模式有抵觸心理。

　　探究四：社會責(zé)任感—真正的幫助別人快樂自己

　　國內(nèi)眾多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為：“直銷不需要太多投資，不需要做廣告，不需要打品牌，靠人海戰(zhàn)術(shù)，口碑傳播，無店鋪營銷即可賺大錢。”賺錢無可厚非，但是會銷企業(yè)作為社會組織的一部分，一樣要承擔(dān)社會責(zé)任，回報(bào)社會，服務(wù)大眾。

　　一些會銷企業(yè)捐款如天獅：1700萬、健康元：1000萬、珍奧：200萬余元、寧波三生：50萬… …但是我們的消費(fèi)者知道嗎?我們看一下，一些外企是怎么做的，美國globrand.com的直銷巨頭如新，剛好遇到香港年會，加上如新有“善的力量”的文化的指引，在香港亞洲博覽館，上演了一場聲勢浩大的感人的企業(yè)文化路演。同樣，為了讓廣大公眾認(rèn)知和了解安利公司在履行社會責(zé)任上的長期努力，廣泛傳播安利造福社會、致力公益的企業(yè)理念，安利企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告(簡稱安利CSR報(bào)告)于2008年10月向全球發(fā)布。安利幾年前就在搞大型的公關(guān)活動“安利紐崔萊健康跑”，亮相于央視、大型網(wǎng)站以及全國各大城市的站亭廣告等，迅速提升了安利企業(yè)品牌形象和紐崔萊產(chǎn)品品牌形象。完美、康寶萊等外資醫(yī)藥保健品直銷企業(yè)在一些城市也都有戶外品牌廣告。

　　其實(shí)，無論什么老板什么樣的企業(yè)；做企業(yè)和做人一樣，一種責(zé)任感，一種使命感。