在建設項目管理中很難同時實現(xiàn)質(zhì)量、成本和進度三大目標，針對這一問題從系統(tǒng)的角度，利用動態(tài)的觀點，建立對三大目標整體動態(tài)控制的理念。根據(jù)贏得值、累計計劃成本額、累計實際成本額基本參數(shù)，采用系統(tǒng)動態(tài)控制的方法——贏得值分析法，著重研究成本—進度之間的動態(tài)控制問題。這對于提高我國項目管理水平，具有重要的理論意義和實用價值。

　　大部分工程項目在建設初期，對工程的質(zhì)量和成本控制得比較嚴，質(zhì)量目標和成本目標也基本能夠實現(xiàn)，但這兩個目標的實現(xiàn)往往是以進度目標為代價的。而到了項目建設后期，由于前期工程建設進度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。這時候，為了按期完工，常常不惜以低質(zhì)量和高成本為代價。在項目竣工后，綜觀質(zhì)量、成本和進度三大目標的實現(xiàn)，往往是工期延長，質(zhì)量下降和成本增加。為此，本文從系統(tǒng)的角度出發(fā)，利用動態(tài)學的觀點，建立了對質(zhì)量、成本和進度整體動態(tài)控制的理念和方法，這對于在實際工程中縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低成本具有重要的理論意義和實用價值。

　　1系統(tǒng)動態(tài)控制的理念

　　系統(tǒng)論認為，現(xiàn)實世界實際上是由各種系統(tǒng)組成的。一個問題的產(chǎn)生往往不是一個孤立的現(xiàn)象，而是系統(tǒng)內(nèi)某部分出現(xiàn)問題，產(chǎn)生相互作用的結果。因此，我們要解決某個問題，不僅僅要注意這個問題，而且更要注意系統(tǒng)內(nèi)相互關聯(lián)的狀況，只有理清了脈絡，找出了問題的相互關系，分清主次，才能得到預期的結果。

　　工程項目管理的綜合性決定了它是一項系統(tǒng)工程。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三大目標是一個系統(tǒng)，工程項目管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

　　建設項目的質(zhì)量、成本和進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。當項目計劃進入執(zhí)行狀態(tài)時，實際執(zhí)行狀態(tài)總會和計劃發(fā)生偏差，這時候就需要分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，并調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按新的計劃進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。建設項目計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。項目計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關計劃實際執(zhí)行的信息，比較和分析項目計劃與實際執(zhí)行情況之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原項目計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。要解決質(zhì)量、成本和進度三者之間的關系，必須運用系統(tǒng)工程的理論和方法，動態(tài)地加以控制，才能收到良好的效果。

　　2系統(tǒng)動態(tài)控制的方法

　　為了便于問題的研究，假設工程的質(zhì)量目標是固定不變的，這里僅研究成本—進度之間的動態(tài)管理和控制。