摘要：文章從我國中小企業(yè)生命周期各階段的財務狀況入手進行了分析，并從籌資、投資、財務制度和分配的角度探討了相關策略，旨在促進企業(yè)的發(fā)展。

　　關鍵詞：中小企業(yè)；財務；發(fā)展；策略

　　一、中小企業(yè)初創(chuàng)時期的財務狀況及財務策略

　　（一）中小企業(yè)初創(chuàng)期的財務狀況

　　企業(yè)在創(chuàng)立初期需要大量的資金投入，但是外部融資極為有限；我國中小企業(yè)缺乏獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的創(chuàng)立者多模仿別人，沒有形成自身的核心競爭力；缺乏規(guī)章制度，尤其在財務制度上更是無章可循，導致權責不分、資金的不必要流失等問題；企業(yè)利潤有限，致使資金周轉更加困難，企業(yè)發(fā)展緩慢。

　�。ǘ�）中小企業(yè)初創(chuàng)期的財務策略

　　企業(yè)應積極向市場上的風險資本傳達高收益投資項目的詳細信息，提高企業(yè)的融資能力。同時，通暢的信息渠道也有利于向銀行借款融資。但是要避免背負過高的債務而陷入財務危機。企業(yè)投資時就要盡量考慮有巨大市場潛力、技術含量高的產(chǎn)品。努力培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者應制定出相應的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)的財務行為，為今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。企業(yè)一般不宜在創(chuàng)立期就實行利潤分配，而應將其作為企業(yè)的資金積累。

　　二、中小企業(yè)成長期的財務狀況及財務策略

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)成長期的財務狀況

　　中小企業(yè)很難從銀行獲得所需資金，導致企業(yè)發(fā)展困難；企業(yè)陷入多元化導致企業(yè)規(guī)模迅速膨脹；但是相應的制度匱乏，財務和經(jīng)營管理混亂；利潤的分配和留存往往都是隨意而行，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）中小企業(yè)成長期的財務策略

　　成長期的中小企業(yè)可以綜合考慮采用擴張型財務戰(zhàn)略，但要根據(jù)自身實際情況，制定出適合自身的財務策略。

　　中小企業(yè)應通過建立比較好的財務制度，提高自身的資信水平，從銀行等金融機構獲得貸款支持。充分利用外部融資條件來籌集所需資金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的部分閑置的資金，可以互相投資等。

　　企業(yè)要防止盲目擴張，要積蓄財力，抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，通過資本積累與規(guī)模擴大的多次交替成長來發(fā)展壯大。

　　要形成完善的財務會計核算，尤其要對流動性強的資產(chǎn)加強管理。財務管理工作的目標、工作內容、工作的方法要合法化、科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，并將內部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道。

　　企業(yè)可以采用定期分配少量利潤的政策，保證企業(yè)未來成長所需資金的前提下，實現(xiàn)企業(yè)所有者現(xiàn)實利益的增長。

　　三、中小企業(yè)成熟期的財務狀況及財務策略

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)成熟期的財務狀況

　　再融資行為不規(guī)范，資本資源的浪費現(xiàn)象十分嚴重。經(jīng)營者在成熟期容易忽視對長遠發(fā)展有利的投資項目，短期化傾十分嚴重；財務制度弊端更加明顯。盡管現(xiàn)金流量比較充足，但是利潤會保持不變或變化很小，甚至會出現(xiàn)負值的態(tài)勢。

　�。ǘ�）中小企業(yè)成熟期的財務策略

　　中小企業(yè)在成熟階段采用多元化財務戰(zhàn)略時，要審時度勢，根據(jù)自身存在的財務問題建立相應的財務策略。

　　中小企業(yè)在對外籌資方面還是應從完善自身信用出發(fā)，建立健全財務制度，加大企業(yè)通過銀行或是上市籌集資金的籌碼。

　　企業(yè)尤其要注意避免盲目投資，應盡量考慮投資那些技術密集型的產(chǎn)業(yè)，與此同時，要注重發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，保持企業(yè)從成長期步入成熟期的核心競爭力。

　　采用先進的財務會計管理方法，提高企業(yè)財務會計工作的規(guī)范化和程序化，提高企業(yè)財務管理工作的科學性和時效性；建立完善的財務管理責任制并嚴加實施。

　　企業(yè)在成熟期應采取適中的利潤分配制度。

　　四、中小企業(yè)衰退期的財務狀況及財務策略

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)衰退期的財務狀況

　　企業(yè)產(chǎn)品銷售量和利潤急劇下降，市場萎縮，銷售增長率出現(xiàn)負數(shù)；企業(yè)為尋找新的利潤增長點，盲目進行投資，導致企業(yè)的資金鏈斷裂；企業(yè)財務狀況惡化；中小企業(yè)管理者或擁有者往往會在企業(yè)出現(xiàn)危機時，不是想辦法轉危為安，反而從企業(yè)內部抽走大量現(xiàn)金或資產(chǎn)，從而更加速企業(yè)的破產(chǎn)。

　�。ǘ�）中小企業(yè)衰退期的財務策略

　　處于衰退期的企業(yè)，考慮實行防御型的財務戰(zhàn)略。防御不是消極防守，全面退縮，而應減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金的流入，積累內部力量來尋找新的機會。在環(huán)境有利的條件下，謀求新的更大規(guī)模的發(fā)展。

　　企業(yè)可采用高負債籌資政策。高負債籌資政策應建立在企業(yè)進行合理投資、謹慎地進行資本運作的基礎上。剝離不盈利而又占用大量資金的業(yè)務，增強新投資領域或項目的市場競爭力；節(jié)約支出，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，集中一切資源，用于企業(yè)的主導業(yè)務。

　　衰退期的中小企業(yè)應有效監(jiān)督財務制度的執(zhí)行情況，可以通過如下程序進行：預測分析-財務決策-財務預算-財務控制-財務監(jiān)督與監(jiān)察-財務分析與評價�？梢圆捎幂^高的現(xiàn)金股利分配政策。當然，高現(xiàn)金股利分配應以不損害企業(yè)未來發(fā)展所需資金為限。

　　本文分析的中小企業(yè)4個生命周期階段是最普遍的現(xiàn)象，我國中小企業(yè)除了上述普遍類型以外，還存在著夭折型、突敗型、雙峰型或多峰型和臺階型。中小企業(yè)應從整體上把握自身所處的生命周期階段，在此基礎上制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略，全方位地考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　參考文獻：

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