項目風險管理的程序

　　項目風險管理的程序可以表述為五個過程：

　　風險管理計劃編制、風險識別、風險分析與量化、風險對策研究和風險監(jiān)控。

　　1.編制風險管理計劃：風險管理計劃的編制過程是規(guī)劃和設(shè)計如何進行項目的風險管理活動的過程。

　　2.風險識別：一般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風險。

　　3.風險定性分析與定量分析：風險管理的重點目標就是那些發(fā)生概率大且影響力大的事件。

　　4.風險應(yīng)對計劃編制

　　經(jīng)過風險分析，確定了項目中存在的風險以及這些風險發(fā)生的可能性，確定了這些風險對項目的影響和可探測度，并排出了風險的優(yōu)先級，在此之后就可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃，即進行風險應(yīng)對策略研究。

　　制定風險應(yīng)對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風險在項目決策與計劃時必須加以考慮。

　　制定應(yīng)對風險策略的程序和方法主要包括以下四種。（具體內(nèi)容將在后面介紹）。

　�、僮粤�，即不改變項目計劃（或沒有合適的策略應(yīng)付風險），而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。

　　②消減，即將風險事件的概率或結(jié)果降低到一個可以接受的程度。

　�、垡�(guī)避，即通過變更項目計劃消除風險或風險的觸發(fā)條件，使目標免受影響。

　�、苻D(zhuǎn)移，即不消除風險，而是將項目風險的結(jié)果連同應(yīng)對的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方（第三方應(yīng)該知道這是風險并有承受能力）。

　　確定風險的應(yīng)對策略后，就可編制風險應(yīng)對計劃。

　　風險應(yīng)對計劃主要包括：已識別的風險及其描述、風險發(fā)生的概率、風險應(yīng)對的責任人、風險應(yīng)對策略及行動計劃、應(yīng)急計劃等等。

　　5.風險監(jiān)控

　　在制定了風險應(yīng)對策略后，風險不會即行消失，而可能會在項目執(zhí)行過程中增大或者減弱。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。

　　風險監(jiān)控就是要跟蹤識別風險，識別遺留風險和出現(xiàn)的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估實施風險計劃的效果。

　　風險監(jiān)控的目的包括：

　　監(jiān)視項目風險的狀況；檢查風險的對策是否有效，監(jiān)控機制是否在運行；不斷識別新的風險并制定對策。

　　風險監(jiān)控包括兩方面的工作：

　　一是跟蹤已識別風險的發(fā)展變化情況，包括在整個項目周期內(nèi)，風險產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風險消減計劃需求；

　　二是根據(jù)風險的變化情況及時調(diào)整風險應(yīng)對計劃，并及時識別和分析已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險，采取適當?shù)膽?yīng)對措施。對于已發(fā)生過和已解決的風險應(yīng)及時從風險監(jiān)控列表中調(diào)整出去。