1.材料的采購。一是采取比價采購的方法及時掌握材料價格的信息，并通過公司內部建立合格材料商的資料庫，采取“貨比三家，價比三家”的方式進行采購。二是按實際成本進行材料計價核算，采用實際成本計價的方式能夠比較準確地核算工程成本中的材料費和材料資金的實際占用額。

　　2.材料領發(fā)的控制。要求項目材料員根據施工現(xiàn)場提出的限額領料單到供應部門領料，并及時進行材料消耗核算。

　　3.材料的使用監(jiān)督。使用時嚴格按照配合比或其他要求，做到誰用誰清理，隨清理隨用，并按照要求保護材料，現(xiàn)場的材料必須防火、防水、防變質、防損壞。

　　4.材料的節(jié)約。材料的節(jié)約直接產生效益，降低成本，當然必須是合理的有效節(jié)約，不能“偷工減料”。