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　　1、強化水利工程預算管理

　　水利工程施工企業(yè)在編制預算時應充分考慮市場因素的影響，根據優(yōu)化資源配置的要求，合理確定預算指標。預算管理工作必須以科學的年度生產經營及財務支出為基礎，同時有效參考實際完成情況及部門自身發(fā)展情況和當前項目建設實際需要來進行預算編制。對經營風險實時監(jiān)控，杜絕資源浪費現象，合理控制負債規(guī)模，提高周轉率。在預算編制周期方面要改變一年一度的編制周期定式，改用滾動編制模式，將預算執(zhí)行的周期縮短。建立預算管理風險預警機制，嚴格控制預算執(zhí)行情況，以便更好的觀察預算具體執(zhí)行，尋找執(zhí)行過程中的偏差和問題，及時調整下一周期的預算編制內容，最終實現預算編制與項目施工之間的契合度，有效發(fā)揮預算管理工作的實際作用。

　　2、強化水利工程過程控制

　　水利工程施工企業(yè)應當進一步強化項日工程的事前、事中和事后的控制，努力做到事前科學預算、事中跟蹤控制、事后嚴格決算，打造一套“關口前移、全員參與、全程監(jiān)控、動態(tài)分析”的財務控制體系，及時對項目工程進行審核控制和反饋分析。在項目實施過程中堅持以進度控制為主線，對預算的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，尤其重點控制關鍵的績效指標和關鍵的項目預算。努力改變重結果、輕過程的習慣。同時全面提升管理效率。財務人員不僅要關注施工環(huán)節(jié)的成本控制，更要將運輸費、會議費、電話費、差旅費以及其他各項費用都納入成本控制的范圍之內，從而實現大成本控制。此外為了更好的控制成本支出，還可以將后勤保障部門、清潔衛(wèi)生部門以及安全保衛(wèi)部門等部門進行服務外包，從而一方面降低直接成本支出，另一方面也能夠更好的提升管理質量。

　　3、加強內部監(jiān)督、強化資金管理

　　水利工程企業(yè)會計人員工作由于缺乏獨立性，會計內部監(jiān)督作用缺失，要強化會計監(jiān)督，必須增強水利工程企業(yè)會計人員的獨立性，減少項目管理者對會計工作的過多干涉。同時，積極引入會計外部監(jiān)督。由審計部門及會計師事務所對水利項目工程進行實時監(jiān)督，對涉及的基建項目成本費用支出的依據、內容、金額，合法性、合理性進行審核。同時要加強資金管理工作具體質量，嚴格區(qū)分常規(guī)資金與專項資金的管理工作，必須堅持專項資金的專款專用管理，嚴格控制資金的使用及加強過程控制，同時要加強結算中心的建立與作用發(fā)揮。并加強對各部門資金使用情況的跟蹤記錄，在確保各部門資金使用充足的情況之下有效避免部門之問的貧富差距，杜絕一切小金庫的出現，大力提升資金使用的經濟價值發(fā)揮。

　　4、加強水利工程財務人員管理

　�、僖�加強財務管理隊伍的素質建設，在清除不合格人員的同時加強具備水利工程建設財務管理專業(yè)知識及實踐經驗的優(yōu)秀人才引進力度，同時加強對財務管理人員的在職培訓和新技術、新觀念以及新方法的不斷提升。

　�、谝�加強施工管理人員以及具體工作人員的技能提升，從而確保她們能夠在工作過程中更好的執(zhí)行財務管理相關規(guī)定，提升財務管理制度的執(zhí)行效率。

　　5、提升水利工程財務管理信息化水平

　　在大力推行辦公自動化硬件設備普及的同時更加需要根據水利工程財務管理實際需要進行專門化的財務管理自動化軟件開發(fā)應用，從而加強財務管理智能化、自動化水平提升，解放管理人員勞動力，讓她們能夠將精力投入到更高的管理層面上去。同時還要加強網絡建設，提升部門間的信息傳遞速度，讓財務管理部門能夠在第一時間獲取各項數據信息，幫助財務管理人員更好的利用分析這些數據信息，消除信息孤島，提升財務管理部門在企業(yè)全面管理工作中的決策支持職能發(fā)揮。