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　　1、抓好施工質量監(jiān)督

　　施工質量控制主要為施工現場的質量監(jiān)控。在施工過程中應做到：

　�、偈┕�單位要建立完善的工序質量控制體系，及時提交質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。

　�、诩皶r審核變更設計及其修改的圖紙。

　�、蹖κ┕ぷ鳂I(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現違規(guī)行為及時糾正。

　�、芤�建立質量信息反饋體系。

　　2、要處理好質量控制體系與質量保證體系的關系

　　總的說來，監(jiān)理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質量控制的首要任務就是在開工令發(fā)布之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復，不簽發(fā)開工令。

　　3、嚴禁轉包

　　主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體，是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉色或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負責，而在實際運作中，是無人負責。

　　4、正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工蔓方的關系及地方政府有關部門的關系

　　在建設管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。對號入座、進入角度“之后，三方的關系就易于處理好。不是上下級關系，也不是對立關系，‘而是合同雙方平等互利關系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設的主體質量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責與地方政府各部門關系是否正常，是關系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等，無不對質量的穩(wěn)定產生很大的影響。質量控制是監(jiān)理工程師的首要任務。監(jiān)理工程師的權威是在工作中建立起來的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言。獨立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認。

　　5、加強建設資金管理

　　工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄、�？顚Ｓ�，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項分部工程采用分項招標預算總價大包干的辦法進行承包，通過公開、公平、公正的競爭，降低工程造價，提高工程質量。