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　　1、在管理職責上存在不清晰的現(xiàn)象

　　這里所指的管理職責，主要分為2個方面：

　　1）在建筑施工過程中的質(zhì)量管理。

　　2）在建設(shè)后期，針對水利工程的維護和檢修進行嚴格的管理。很多建設(shè)單位并沒有建立一個專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，建設(shè)過程中出現(xiàn)很多不合理現(xiàn)象、甚至一些偷工減料的現(xiàn)象，也沒有建立一個專門負責建筑后期的維護機構(gòu)，造成很多農(nóng)田水利工程經(jīng)過年代的沖刷后，一些電動機或者其他部件在尚未達到使用年限的情況下，已經(jīng)完全沒有使用價值，這就會造成資源的嚴重浪費。

　　還有一些地區(qū)都是由附近的村民，組成定期的檢查小隊，對這些基礎(chǔ)設(shè)備進行重點的維護和檢修。但是這些村民畢竟不是專業(yè)的維護人員，在很多方面仍舊存在技術(shù)的不足和知識的有限，這就在很大程度上降低了維護工作的重要作用。

　　同時，由于這些維護工作屬于義務(wù)性，并沒有為村民帶來實際性的經(jīng)濟效益，這就會使村民的參與積極性降低，造成檢修工作的滯后，這就使農(nóng)田水利工程長期陷入無人維護、無人管理的境地。

　　2、在管理效率上存在滯后的現(xiàn)象

　　由于小型農(nóng)田水利的運營方式相對比較固定，并沒有非常豐富的運營形式，只需要重點負責灌溉用水或者生活用水就好，因此會在一定程度上缺少管理制度，這就會直接造成管理效率的滯后，再加上工作人員由于缺乏工作細則和規(guī)范，采取“破罐子破摔”的態(tài)度，工作效率何來的提高。

　　有些地區(qū)，對于農(nóng)田水利的管理缺乏完善的制度保障，也很少有特定的管理部門負責，基本上都是由村里的百姓在使用的季節(jié)進行維修，過后就再也沒有維護措施；還有很大一部分農(nóng)田水利工程，處于“無人問津”的狀態(tài)。這項管理工作的忽視，就直接影響到了水利工程的強大促進作用的發(fā)揮，經(jīng)過一段時間運行后，如果這些水利工程陷入癱瘓狀態(tài)，就會對農(nóng)業(yè)的發(fā)展和人民的生活、帶來極大的不便。如果再重新建設(shè)，就會耗費大量的資金和建筑材料，再加上一些地區(qū)落后的經(jīng)濟發(fā)展狀況，只會使水利建設(shè)一直往后拖，最終影響的還是基層人民群眾的利益。