1、施工準備階段的質(zhì)量控制

針對本項目施工特點，對所有施工人員進行技術(shù)培訓，對管理人員、技術(shù)人員進行專業(yè)強化培訓；對各種操作人員進行崗前培訓。對新工人，上崗前必須進行“三級教育；對涉及”四新“技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各技術(shù)特點進行專項培訓。熟悉、審核施工圖，編制實施性施工組織設計，做好技術(shù)交底，針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，對原材料進行材質(zhì)試驗。編制材料和機械設備需求計劃，做好設備的維修和保養(yǎng)工作。按施工平面布置圖設置臨時生產(chǎn)、生活用房及臨時供水供電線路等設施，核實施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并制定相應的保護措施。

2、施工過程的質(zhì)量控制

按照《采購產(chǎn)品控制程序》，選定合格供貨商采購施工所需的物資材料，并依據(jù)《物資、工程設備檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行質(zhì)量控制，保證施工材料的質(zhì)量。按Ⅸ檢驗、測量和試驗控制程序》設置試驗檢測機構(gòu)，配置試驗檢測設備，并按《過程檢驗和試驗程序》，依據(jù)有關(guān)規(guī)范對施工過程進行監(jiān)控。對關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細的工藝細則，并做好技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。對不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序。同時在整個施工過程中，均嚴格要求加強對文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按質(zhì)量管理標準要求設專人負責，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，才能使用。開展TQC全面質(zhì)量管理活動，成立QCtb組。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QCtb組活動成果。

3、竣工階段質(zhì)量控制

對將近竣工工程制定收尾工程施工計劃，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工進行預檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細、做好。所有工程項目、竣工文件，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向業(yè)主申請工程移交。制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見，對回訪中用戶反應的問題，按《質(zhì)量回訪及服務程序》執(zhí)行，確保用戶滿意。