水利工程項目全過程成本管理模式是以整體統(tǒng)籌規(guī)劃為管理的出發(fā)點，強調分階段的優(yōu)化、關鍵環(huán)節(jié)的控制與項目整體效益最優(yōu)的有機統(tǒng)一。

水利工程項目全過程成本管理模式以不斷提升工程單位成本管理水平、實現(xiàn)利益最大化為目的。要想成功的運用該模式進行管理，首先要對水利工程項目進行工作分解。把一個完整的工程項目按照其工程流程和技術要求分解成多個子項目階段。通過科學分析找出成本控制的重點、潛力點，減少或消除項目的無效或低效點。制定出相應的應對措施。進行詳細的成本計劃編制。達到優(yōu)化成本控制。提高成本管理效果的目的。

水利工程項目全過程成本管理模式下對于成本的有效控制并不是一味的控制成本投入，由于水利工程項目是一項復雜的建設過程。對工程的技術要求比較高，根據各個分項目的特點。適當增加技術投入能給單位帶來更多的經濟效益。通過不斷實踐和探索。可以發(fā)現(xiàn)水利工程項目成本管理其核心就是對工程過程進行有效優(yōu)化控制。把握關鍵環(huán)節(jié)。使所有工程過程在工程單位全面規(guī)劃引導下。朝著正確方向。按質按量的完成工程任務。

水利工程項目全過程成本管理模式以項目階段分解和項目活動分解為關鍵技術手段。項目階段分解和項目活動分解是水利工程項目全過程成本管理的角度出發(fā)。將完整的工程項目全過程。按照其工程流程和技術要求分解成多個子項目階段。再將子項目階段的若干項目活動分解出來。組成活動清單。通過減少或消除工程項目無效或低效活動以及改善項目低效活動的方法才能對工程項目進行有效地控制。從而達到降低工程項目成本的目的實時加強子項目階段成本預警控制。并對達到預警值的成本子項目階段及時跟蹤和分析，尋找降低成本的有效方法。確保成本目標圓滿完成。